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省委“三項機制”出臺以來，陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）多措并舉，加大落實，充分利用公司媒體廣泛深入宣傳，宣揚個人事跡、介紹工作經(jīng)驗、推廣成功做法，做到“三項機制”全知曉全覆蓋，并通過正面激勵、反面警示，在公司廣大干部職工中形成了濃厚的輿論氛圍。

為貫徹落實“三項機制”，公司加大配套制度建設，細化完善了“三項機制”執(zhí)行標準,印發(fā)《中共陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會落實“三項機制”實施細則（試行）》及《中共陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會貫徹落實“三項機制”細化配套措施（試行）》，切實增強了“三項機制”的針對性、操作性和實效性。同時通過不斷完善年度目標考核管理辦法、建立職等職級管理體系、建立健全全員目標責任考核指標體系等，細化量化考核內(nèi)容，全面優(yōu)化評價標準，讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、職務上有提升。

在全面領會省委決心意圖的同時，公司進一步擴大工作視野，將“三項機制”延伸到基層一線班組和員工，激發(fā)各類人才活力，營造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進各類崗位性質(zhì)的員工立足崗位、履職擔當、敬業(yè)奉獻。“三項機制”的全方位落實，讓“干得好、干得多”的同志得獎勵、獲重用，讓履職盡責過程中敢于擔當者犯錯時得寬容、受包容，讓不作為者“下崗下課”，全面助推了公司“追趕超越”工作。公司年度生產(chǎn)、銷售任務截至目前分別完成104.2%、121.4%，并于本年首次實現(xiàn)扭虧為盈，為公司全年追趕超越目標完成和健康發(fā)展打下堅實基礎。

在公司貫徹執(zhí)行“三項機制”的案例中，根據(jù)《中共陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會落實“三項機制”實施細則（試行）》對耿安杰同志進行鼓勵激勵，成為省國資委系統(tǒng)內(nèi)唯一入選陜西省鼓勵激勵典型案例的案例，受到集團公司、省國資委等上級單位及省內(nèi)主流媒體的密切關注。

近日，陜西日報記者赴液化天然氣公司就公司“三項機制”工作開展情況進行了采訪，并對楊凌LNG工廠廠長耿安杰同志進行了專訪。這一典型案例作為公司貫徹落實“三項機制”的實踐成果，也推動著公司加大執(zhí)行力度的工作導向。后續(xù)，液化天然氣公司將在集團公司的指導下，持續(xù)開展好貫徹落實和季度自查工作，切實通過“三項機制”傳導壓力、激發(fā)動力，全面推動公司各項工作的開展和任務目標的實現(xiàn)。