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“登記信息不能搞形式主義。”

“口罩應(yīng)該這樣戴，不然沒效果?！?/span>

“食堂用餐的分隔板不夠規(guī)范，請盡快整改到位?！?/span>

……

今年以來，中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司紀(jì)檢工作部總經(jīng)理王

新芳輾轉(zhuǎn)多地，深入抗疫應(yīng)急項目建設(shè)一線，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作以來，王新芳先后從事交通、海洋、

建筑行業(yè)的項目投資、管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作，無論在哪個工作崗位，他始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。他先后獲得“福建省鐵路建設(shè)先進(jìn)工作者”“全國優(yōu)秀工會之友”等多項榮譽(yù)，五一前夕，榮獲“2022年全國五一勞動獎?wù)隆薄?/span>

臨危受命，擔(dān)負(fù)區(qū)域疫情防控和防疫應(yīng)急項目監(jiān)督工作重?fù)?dān)

去年9月，來勢洶洶的新冠疫情波及福建多個地市，中建海

峽直接受影響的項目多達(dá)177個，疫情防控任務(wù)艱巨。王新芳臨危受命，擔(dān)任中建七局紀(jì)委福建區(qū)域疫情防控檢查督導(dǎo)組副組長。

在監(jiān)督檢查過程中，原本就工作認(rèn)真的“王總”變得越來越

“較真”。從電子測溫是否存在誤差、門把手是否消過毒，到項目部的整體防控方案，如何安全設(shè)置觀察期、隔離區(qū)，王新芳事無巨細(xì)，帶領(lǐng)防疫監(jiān)督組到現(xiàn)場與工地負(fù)責(zé)人逐項對接，第一時間了解項目防疫和生產(chǎn)情況，幫助項目解決實際困難，確保疫情防控不留死角。

為做好疫情防控屬地支援，中建海峽公司承接了多個防疫應(yīng)

急項目建設(shè)工作，中建集團(tuán)莆田地區(qū)應(yīng)急項目建設(shè)前方指揮部監(jiān)督工作重?fù)?dān)，再次落在了王新芳的肩上。

從設(shè)計到施工，從防疫消殺到安全保障，從施工管理到質(zhì)量

控制，從早上例會到深夜碰頭交底和夜班巡查，總能看見他忙碌的身影。應(yīng)急項目建設(shè)期間，每天一大早到現(xiàn)場，凌晨兩三點(diǎn)休息成為他工作的常態(tài)。

“物資進(jìn)不來了！”“人員出不去了！”面對疫情期間出現(xiàn)

的各類突發(fā)狀況，王新芳不停地鼓勵大家“辦法總比困難多”。

連線項目、聯(lián)絡(luò)政府、指揮前線、協(xié)調(diào)內(nèi)外，王新芳的電話

似乎24小時都在通話狀態(tài)。隨著各分支機(jī)構(gòu)通力協(xié)作，項目團(tuán)隊晝夜施工，莆田學(xué)院集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)、北岸媽祖健康城啟動區(qū)箱房隔離點(diǎn)項目等各應(yīng)急項目如期高質(zhì)量交付，王新芳終于放下了懸著的心。

2022年3月，在泉州建設(shè)任務(wù)與疫情防控雙重攻堅戰(zhàn)中，

王新芳以中建海峽紀(jì)檢“鐵軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再一次交出優(yōu)異答卷。

“我可以再次前往一線開展監(jiān)督，協(xié)調(diào)推進(jìn)泉州應(yīng)急項目建

設(shè)。”在中建海峽黨委召開的泉州市快捷健康驛站（北峰）項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會后，王新芳又一次主動請纓。

當(dāng)天，他即奔赴項目一線，全程跟進(jìn)監(jiān)督現(xiàn)場建設(shè)與防疫工

作，專項督導(dǎo)項目施工安全，督促落實防疫措施。督導(dǎo)過程中，他多次組織安全防疫組召開專項會議，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，向安全防疫組提出30多條監(jiān)督建議。最終，圓滿完成1226個打包箱、810臺空調(diào)、768間淋浴房等總建筑面積約2.4萬平方米的應(yīng)急項目建設(shè)任務(wù)。

心懷“國之大者”，把政治監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常

2020年5月，王新芳剛從投資業(yè)務(wù)營銷和管理工作轉(zhuǎn)任為

總部紀(jì)檢工作部負(fù)責(zé)人時，就有人提醒王新芳：“這工作容易得罪人，要吃得了苦、耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑才行?！睕]想到王新芳回答：“黨組織安排我到哪個崗位，我就到哪個崗位，而且要盡心盡力做好。”

在新的崗位上，他深刻領(lǐng)悟企業(yè)紀(jì)檢工作要務(wù)，努力探索監(jiān)

督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的有效方法。“監(jiān)督工作的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，要在監(jiān)督中體現(xiàn)對黨員干部的嚴(yán)管厚愛。”一方面，他帶領(lǐng)公司各級紀(jì)檢組織傳遞監(jiān)督工作“硬”能量，明晰底線紅線；另一方面，“抓早抓小”“治病救人”，運(yùn)用好“第一種形態(tài)”。2021年，全公司運(yùn)用“第一種形態(tài)”同比增長143%。

王新芳深知“紀(jì)檢工作要從政治上看”。他要求部門同志心

懷“國之大者”，把政治監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常。而這落腳到工作本職上，就是要不折不扣推動黨中央各項決策部署貫徹落實到位。為此，他組織部門針對不同崗位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)，建立重點(diǎn)工作分類對賬跟蹤監(jiān)督制度，推動解決“六個專項行動”問題138項，確保年度重點(diǎn)工作落到實處。

在王新芳看來，做好紀(jì)檢監(jiān)督工作還要尊重客觀事實，要和

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，這使得他在監(jiān)督過程中更加聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域。結(jié)合多年的市場營銷、項目管理經(jīng)驗，他組織業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)對“三重一大”決策執(zhí)行、廉潔從業(yè)、黨務(wù)效能、虧損項目等開展綜合監(jiān)督，將管黨治黨全面從嚴(yán)的要求落實到工程項目建設(shè)的全過程。兩年來，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失1500余萬元。

探索創(chuàng)新，錘煉中建海峽紀(jì)檢“鐵軍”

如何更有效地推動監(jiān)督向基層延伸？為了尋求答案，王新芳

幾乎跑遍了相關(guān)業(yè)務(wù)單位。通過實地調(diào)研，他明確了在分公司設(shè)立專職紀(jì)檢崗位的想法。于是紀(jì)檢工作部建立了紀(jì)檢干部選用聯(lián)動和雙向培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)在下屬三家單位單設(shè)紀(jì)檢工作部，并牽頭草擬、制定了紀(jì)檢工作指引、紀(jì)檢隊伍建設(shè)以及虧損項目經(jīng)理處置等多項管理辦法。

隊伍有了，業(yè)務(wù)能力也要提升。在王新芳的組織下，去年首

屆“中建海峽紀(jì)檢鐵軍”主題培訓(xùn)活動順利舉辦。

王新芳善于學(xué)習(xí)，在部隊期間就勤學(xué)好問。從事紀(jì)檢工作后，

他一有空就翻閱紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)書籍，積極“充電”，遇到好的內(nèi)容，整理成“云筆記”轉(zhuǎn)發(fā)到系統(tǒng)工作群，與同事共享交流。他被大家稱為“身邊的廉政知識庫”，大家有啥厘不清、弄不懂的問題都問他。

在大家眼里，王新芳身上總有使不完的勁。正是這股勁，讓

他不僅自己學(xué)，還帶著公司紀(jì)檢干部一起學(xué)。2021年，在如火如荼的黨史學(xué)習(xí)教育期間，中建海峽紀(jì)檢干部掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，大家積極在線上線下學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)知識，以紀(jì)檢視角從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量。

“當(dāng)前，我們要抓緊學(xué)習(xí)、探索新時代監(jiān)督工作新途徑，進(jìn)

一步優(yōu)化監(jiān)督方式方法，用有效的監(jiān)督保障常態(tài)化疫情防控下各項工程順利推進(jìn)。”王新芳說。