能源裝備產(chǎn)業(yè)在2015年告別了“溫和”的轉(zhuǎn)型升級。
二重、武鍋退市撕下了裝備產(chǎn)業(yè)生存窘境的最后一塊遮羞布；首臺套保險補償新政實施遇考首臺套應(yīng)用難仍是設(shè)備企業(yè)難愈的痛；制造強國戰(zhàn)略給能源裝備產(chǎn)業(yè)帶來了動力也帶來了困擾；市場訂單持續(xù)下滑設(shè)備企業(yè)急尋轉(zhuǎn)型和出海……
許多許多的新聞片段匯結(jié)成一層迷霧，能源裝備的轉(zhuǎn)型升級到底該怎么轉(zhuǎn)？究竟要如何升？
時至年尾，我們梳理出五件典型事件，重溫思索這些記憶，試圖撥云見日，旨在看清事實、厘清癥結(jié)、探清方向。
記憶一：《中國制造2025》明確強國戰(zhàn)略
5月19日，國務(wù)院正式發(fā)布《中國制造2025》。作為我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年目標的行動綱領(lǐng)，《中國制造2025》被視為中國版工業(yè)4.0，為我國制造業(yè)描繪出了詳細的戰(zhàn)略布局與發(fā)展路線圖。
《中國制造2025》對能源行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)給予了極大關(guān)注，電力裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、節(jié)能與新能源汽車等均被列入十個重點發(fā)展領(lǐng)域?！吨袊圃?025》體現(xiàn)為一條主線、四大轉(zhuǎn)變、八大對策，其中一條主線是指信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造。
《中國制造2025》正式實施，并且明確智能制造為主攻方向，一時間使與智能制造相關(guān)的3D打印、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化車間、智慧工廠等成了時髦驅(qū)動要素。
這給能源裝備產(chǎn)業(yè)帶來的思考是，一方面企業(yè)訂單緊缺、低價競爭、回款困難等問題懸而未解，這些問題甚至?xí)Я搜b備制造業(yè)；另一方面，政策推出中國版工業(yè)4.0，相關(guān)機構(gòu)正在推動智能裝備、智能化、大數(shù)據(jù)、3D打印等大發(fā)展，能源裝備的轉(zhuǎn)型升級如何與智能制造共振？
現(xiàn)狀是，能源裝備智能制造水平并不高，業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)車間也罕見智能制造裝備，并且智能化改造還面臨一系列技術(shù)性、經(jīng)濟性問題。
專家談
中國東方電氣集團有限公司董事長王計：重大裝備制造是典型的離散制造，在國際上還沒有成熟的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化方案的應(yīng)用模式，企業(yè)都是在摸石頭過河，還需做大量的技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)創(chuàng)新工作。
中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會秘書長楊雙全：按照《中國制造2025》的要求，用好用活國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，圍繞推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造、提升產(chǎn)品設(shè)計能力、完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、強化制造基礎(chǔ)等戰(zhàn)略對策，提出海工裝備個性化、可操作、有效果的舉措。
機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所副所長趙奉杰：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為裝備制造向深度和廣度發(fā)展提供了基礎(chǔ)，它將進一步改變制造的生產(chǎn)和組織方式，將生產(chǎn)融入到人類的生活中，裝備更加生命化，但社會進步的核心基礎(chǔ)還是裝備。
上海阿波羅機械股份有限公司董事長陸金琪：推進智能制造最大的問題是經(jīng)濟性問題。假設(shè)設(shè)計一個數(shù)控程序，設(shè)計要花四小時，加工產(chǎn)品要花兩小時，如果有十件產(chǎn)品的話就比較經(jīng)濟，就兩件產(chǎn)品的話就不經(jīng)濟。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會原總工程師隋永濱：裝備產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷艱難時期，研發(fā)能力和技術(shù)水平亟待提升，訂單緊缺、低價競爭、回款困難等問題影響產(chǎn)業(yè)生死存亡，這些問題不是說一個智能制造能解決得了的，企業(yè)應(yīng)立足產(chǎn)品技術(shù)水平和集成能力的創(chuàng)新升級。
短評
新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合是必然趨勢，未來十年，在中國版工業(yè)4.0戰(zhàn)略下，信息技術(shù)與制造技術(shù)并不是簡單的技術(shù)疊加，而是顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式，構(gòu)建起信息、物理、系統(tǒng)高度融合的制造形態(tài)。
制造技術(shù)與信息技術(shù)的跨界融合可以使業(yè)內(nèi)企業(yè)通過提高制造自動化程度、企業(yè)管理信息化程度，實現(xiàn)企業(yè)管理層、現(xiàn)場作業(yè)人員和制造設(shè)備的有效聯(lián)系，實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低運營成本、增強柔性制造能力。
但是，這種融合切不可不顧實際，也不會一蹴而就。融合過程中會伴隨著各種遺留問題和新難題，例如產(chǎn)品質(zhì)量問題和基礎(chǔ)共性技術(shù)問題。
《中國制造2025》提出堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新體系，那么圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實現(xiàn)制造強國目標的第一要務(wù)。
記憶二：首臺套保險新政試解應(yīng)用難題
3月2日，財政部、工信部、保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于開展首臺套重大技術(shù)裝備保險補償機制試點工作的通知》，首次從制度層面明確通過中央財政保費補貼方式支持首臺套重大技術(shù)裝備發(fā)展。
首臺套重大技術(shù)裝備保險補償機制堅持“政府引導(dǎo)、市場化運作”原則，重大技術(shù)裝備制造企業(yè)自主投保，保險公司提供定制化綜合保險產(chǎn)品進行承保，購買首臺套重大技術(shù)裝備產(chǎn)品的用戶為保險受益人，中央財政對符合條件的投保企業(yè)提供保費補貼。
事實上，由于首臺套重大技術(shù)裝備屬于定制產(chǎn)品，設(shè)備企業(yè)與用戶之間往往會定向簽訂合同，合同內(nèi)容對產(chǎn)品質(zhì)量、工期、后期維修以及責(zé)任事故等均有詳盡的規(guī)定。并且，根據(jù)業(yè)內(nèi)通常做法，對于首臺套產(chǎn)品往往需要設(shè)備企業(yè)繳納一定數(shù)額的質(zhì)保金，同時用戶也會在約定時間內(nèi)押一部分尾款。
業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍反映，用戶對于首臺套產(chǎn)品的購買使用早已經(jīng)習(xí)慣了既有的模式，是否接受市場化的保險補償新模式還需要觀察，首臺套制造企業(yè)是否投保也還要研究。
在實際操作中，保險公司也面臨諸多的挑戰(zhàn)。由于首臺套產(chǎn)品的歷史維修、更換、退貨等數(shù)據(jù)主要掌握在設(shè)備企業(yè)手中，而保險公司尚未建立起相應(yīng)的歷史風(fēng)險經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，因此在費率測算和方案設(shè)計上也還不夠精準。
首臺套保險補償新政的出臺，再次點燃了業(yè)界對于首臺套問題的關(guān)注熱度。雖然新政的實施遇到了諸多考驗，也有許多需要完善之處，但在業(yè)界看來，這是在制度層面為解決首臺套問題邁出的一大步。據(jù)不完全統(tǒng)計，自試點正式啟動后，截至9月底，已有50多家重大技術(shù)裝備企業(yè)進行了投保，目前已經(jīng)簽訂保單80個，保費總額3億元，承保金額超過110億元，帶動了一大批重大技術(shù)裝備打開初期市場，保險試點工作取得了良好開端。
專家談
中國工程院院士葉奇蓁：國內(nèi)用戶要增加對國產(chǎn)首臺套的信心，國外的首臺套也出問題，不能盲目的崇外、迷外。用戶要理性地看制造企業(yè)在首臺套研制過程中都做了哪些工作，我國的首臺套經(jīng)過了樣機試驗，經(jīng)過了嚴格的考驗，做的試驗比國外還多。在制度上，國家發(fā)改委在批項目的時候?qū)υO(shè)備采購要有限制條件，已實現(xiàn)國產(chǎn)化的設(shè)備不予進口；在經(jīng)濟上，要采取措施鼓勵國內(nèi)企業(yè)，可以減免一點工商稅、營業(yè)稅，同時在對進口產(chǎn)品加稅不現(xiàn)實的情況下，至少不應(yīng)免稅。
江蘇銀環(huán)控股集團有限公司董事長莊建新：建議政府加強引導(dǎo)，加大支持鼓勵使用國產(chǎn)化產(chǎn)品，對已與國外簽訂供貨協(xié)議的項目鼓勵其轉(zhuǎn)為使用國產(chǎn)化產(chǎn)品，制止國外企業(yè)利用低價競爭扼殺我國自主化產(chǎn)品，從而避免業(yè)主以國產(chǎn)化企業(yè)無供貨業(yè)績、工程應(yīng)用空白和價格沒有優(yōu)勢等等客觀理由致使民族企業(yè)自主化無法實施而夭折。
短評
事實上，設(shè)備企業(yè)對于首臺套產(chǎn)品的情感是十分復(fù)雜的。一方面，研發(fā)首臺套是企業(yè)提高市場競爭力、助力民族工業(yè)強國夢的必然選擇；另一方面，由于首臺套研發(fā)投入大、應(yīng)用推廣難、回報周期長等一系列隱憂，形成微利是常態(tài)、虧損是常事的局面，長此以往企業(yè)現(xiàn)金流危機愈演愈烈。
首臺套意味著填補空白，補齊裝備制造業(yè)短板。制造業(yè)在長期沒有盈利甚至虧損的情況下經(jīng)營，對產(chǎn)品質(zhì)量控制和企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。實施《中國制造2025》，做強民族裝備制造業(yè)，不是制造企業(yè)一方能包辦的事，需要有關(guān)各方同下一盤棋。
首臺套產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；瘧?yīng)用難問題，時刻影響著企業(yè)的生死存亡和民族制造業(yè)的健康發(fā)展，因此要構(gòu)建起裝備制造業(yè)首臺套產(chǎn)品良性發(fā)展生態(tài)，給首臺套企業(yè)應(yīng)有的尊嚴，讓設(shè)備企業(yè)能賺到錢，為民族制造業(yè)健康成長提供必需營養(yǎng)。
記憶三：能源清潔轉(zhuǎn)型新添中國利器
2015年，能源裝備產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)熱情有增無減，一大批重大裝備取得自主化突破，智能化、綠色化產(chǎn)品層出不窮，尤其是清潔能源裝備捷報頻傳，為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
煤電方面，二次再熱機組和高效超超臨界機組同臺爭艷。2月9日，神華萬州電廠1號機組正式投入商運，作為國內(nèi)首臺高效一次再熱超凈排放1050兆瓦機組，環(huán)保指標大幅優(yōu)于燃氣輪機標準，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到了國內(nèi)同期同類型機組先進水平，標志著我國新一代百萬等級高效燃煤機組技術(shù)取得全新突破。
6月27日，我國首臺66萬千瓦超超臨界二次再熱發(fā)電機組——華能安源電廠新建工程1號機組正式投產(chǎn)，機組鍋爐主汽壓力32.4兆帕，二次再熱汽溫高達623℃，汽輪機蒸汽參數(shù)高達31兆帕/600℃/620℃/620℃，開啟了我國乃至世界火電機組高參數(shù)二次再熱新時代。
水電方面，上半年敦化抽水蓄能電站4臺350兆瓦機組及其附屬設(shè)備合同、績溪抽水蓄能電站6臺300兆瓦機組及其附屬設(shè)備合同全部簽約國內(nèi)廠家，在此之前，我國500米以上的高水頭、大容量機組均為國外進口。
績溪、敦化項目的成功簽約，標志著我國在超高水頭、大容量、高轉(zhuǎn)速抽水蓄能機組技術(shù)制高點上已經(jīng)達到行業(yè)先進水平，成功填補了我國抽水蓄能600米以上水頭段的技術(shù)空白。
核電方面，7月21日，我國首臺自主研制的30萬千瓦核電站主泵成功發(fā)運，標志著我國已掌握了該類型核主泵的設(shè)計、制造、檢測、試驗技術(shù)，具備獨立開發(fā)研制自主知識產(chǎn)權(quán)核主泵的能力，躋身世界少數(shù)幾個掌握核主泵技術(shù)的國家行列。至此，我國核島主設(shè)備已經(jīng)全部具備自主研制能力。
輸變電方面，8月，我國自主研制的±350千伏/1000兆瓦魯西背靠背柔直換流閥順利通過了包括絕緣試驗、運行試驗在內(nèi)的所有型式試驗項目，標志著±350千伏/1000兆瓦柔性直流輸電換流閥研制成功，具備了投入實際工程應(yīng)用的條件。該產(chǎn)品的成功研制推動了風(fēng)電等新能源并網(wǎng)，帶動了國內(nèi)柔性直流輸電技術(shù)的發(fā)展，促進了電力電子裝備制造產(chǎn)業(yè)的升級，也帶動了國內(nèi)柔性直流輸電工程的建設(shè)。
煤化工方面，8月23日，我國首套國產(chǎn)10萬立方米/時空分裝置壓縮機組全負荷性能試驗成功，機組振幅值均小于25微米，整機效率超過89%，各項機械性能及氣動性能指標均達到國際先進水平。
短評
觀察今年度的新產(chǎn)品不難發(fā)現(xiàn)，清潔能源技術(shù)裝備占據(jù)主流，究其原因，無外乎能源生產(chǎn)和消費革命催生的硬需求所致。
一方面，《中國制造2025》明確提出要把綠色發(fā)展作為主要的方向和重點工程，推進綠色循環(huán)低碳發(fā)展，構(gòu)建綠色制造體系；另一方面，核電、水電、可再生能源大規(guī)模并網(wǎng)和煤炭清潔利用是我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要抓手，能源清潔化轉(zhuǎn)型既給裝備產(chǎn)業(yè)帶來市場紅利，同時也加速新一輪技術(shù)的優(yōu)勝劣汰和升級發(fā)展。
一言概之，裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)借結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型深化契機進一步釋放內(nèi)生動力，勇?lián)茉辞鍧嵽D(zhuǎn)型的第一驅(qū)動要素。
記憶四：兩宗退市案引出兩類產(chǎn)業(yè)思考
5月21日，上海證券交易所對*ST二重股票實施摘牌，意味著二重成為能源裝備首家退市央企、成為A股史上最短命上市公司。
無獨有偶，7月13日，深圳證券交易所對武漢鍋爐股份有限公司股票予以摘牌，武鍋正式退出深市主板，成為能源裝備產(chǎn)業(yè)第一只退市的境內(nèi)上市外資股，也是繼二重之后的第二家退市企業(yè)。
一年內(nèi)，兩家業(yè)內(nèi)主要上市公司退市，直接的原因是市場內(nèi)需不足，訂單持續(xù)下滑。裝備制造業(yè)持續(xù)多年低利潤、甚至是虧損的經(jīng)營狀況使得業(yè)內(nèi)不少企業(yè)處在生死的臨界點。
對于多年持續(xù)虧損，二重的解釋是，受近年訂單持續(xù)下滑、產(chǎn)能利用嚴重不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的影響，部分資產(chǎn)存在較大減值的跡象，對此部分資產(chǎn)計提減值準備，根據(jù)富余人員減員分流計劃計提辭退福利。
市場的持續(xù)低迷，經(jīng)營的連續(xù)虧損，使二重負債累累，貸款本息出現(xiàn)逾期，到期商業(yè)承兌匯票不能按期兌付。二重面臨的兩大棘手問題便是市場和債務(wù)，爭取市場訂單，充分發(fā)揮產(chǎn)能，擺脫債務(wù)負擔(dān)，這將是二重扭虧脫困的關(guān)鍵。
而武鍋退市的原因劍指關(guān)聯(lián)交易，多年來武鍋最大的客戶一直是自己的控股股東阿爾斯通。2014年，武鍋與阿爾斯通的關(guān)聯(lián)交易金額達到7.89億元，在9.47億元的總營業(yè)收入中占比高達83.32%。
中小股東也提出質(zhì)疑，不賺錢的關(guān)聯(lián)交易為什么要上市公司承接，阿爾斯通有故意做虧之嫌，通過關(guān)聯(lián)交易、巨額貸款等手段掏空武鍋以達到私有化武鍋的目的。
實際上，武鍋也在積極參加一些本土項目的投標，但產(chǎn)品在價格上沒有優(yōu)勢，即使有些項目把價格降到最低，還是拿不到訂單，原因是項目業(yè)主認為武鍋的財務(wù)狀況太差，沒有持續(xù)精力運作項目。
短評
二重是我國重機行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在粗軋、熱連軋、熱模鍛壓機、鑄造能力和工藝、火電鑄鍛件、水電鑄鍛件等產(chǎn)品上有著無可爭議的優(yōu)勢。但同時，其制造技術(shù)與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還存在差距，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性頗受質(zhì)疑。
進入買方市場，尤其是在需求不足的情況下，過硬的制造技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)的核心競爭力。如果一家重大裝備制造企業(yè)缺乏這種核心競爭力，那么它所形成的多米諾效應(yīng)，將會使企業(yè)陷入危境，并且越陷越深。
二重的退市在某種程度上是市場競爭中技術(shù)的缺陷，最終技術(shù)缺陷與市場缺失形成疊加效應(yīng)，導(dǎo)致二重成為轉(zhuǎn)型升級陣痛期的首個掉隊者。
武鍋自從被阿爾斯通收購后，在產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面都煥然一新，先進的生產(chǎn)技術(shù)和一流的生產(chǎn)管理水平成為國內(nèi)鍋爐制造業(yè)的標桿。但就是這樣一家企業(yè)，在阿爾斯通入主后，經(jīng)營戰(zhàn)略與原武鍋大相徑庭，沒有形成合力。
實際上，作為外資控股企業(yè)，在華經(jīng)營更要因地制宜實施本土化政策，真正造福當(dāng)?shù)?，利潤共享，切不可利用中國相對廉價的生產(chǎn)成本以實現(xiàn)自身利益最大化，罔顧中國利益。事實證明，以市場換技術(shù)是一把雙刃劍，在得到技術(shù)的同時，可能市場沒了，也可能成為外資的廉價加工廠。
要避免這類情況發(fā)生，最為關(guān)鍵的一定要認真準確判斷外資在華戰(zhàn)略意圖，在外資準入核準上切勿盲目倉促，衡量的標準則是是否有利于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)做大做強。
記憶五：國產(chǎn)裝備出海機遇風(fēng)險雙升
5月16日，《國務(wù)院關(guān)于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》發(fā)布，擴大國產(chǎn)火電、水電裝備和技術(shù)出口規(guī)模，推動核電成套裝備和技術(shù)出口，帶動風(fēng)電、光伏發(fā)電國際產(chǎn)能和裝備制造合作，提高船舶高端產(chǎn)品的研發(fā)和制造能力，提升海工裝備等產(chǎn)品國際競爭力等是本輪“走出去”的重點，為國產(chǎn)裝備出海創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
具有戲劇性的是，10月13日，上海振華重工（集團）股份有限公司發(fā)布公告稱，該公司于2014年1月與英國Petrofac（JSD6000）Limited公司簽訂的《鋪管船建造及銷售合同》突然收到對方的合同終止通知函。
而這并非孤例。一方面，政策力推國產(chǎn)裝備“走出去”，“一帶一路”經(jīng)濟帶建設(shè)帶來戰(zhàn)略機遇；另一方面，受地緣政治、金融匯兌、經(jīng)濟形勢等影響，國產(chǎn)裝備出海風(fēng)險陡增，新一輪國際產(chǎn)能和裝備制造合作機遇挑戰(zhàn)并存。
專家談
工信部賽迪研究院裝備工業(yè)研究所所長左世全：應(yīng)對“走出去”風(fēng)險的關(guān)鍵是健全企業(yè)“走出去”服務(wù)體系，一是建立市場化、社會化、國際化的涉外中介組織支持體系，二是加強信息服務(wù)，三是建立以行業(yè)自律為主與政府監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管體系，四是支持行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)組織企業(yè)境外參展、國際交流和考察培訓(xùn)。充分用好外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項資金、國有資本經(jīng)營預(yù)算等現(xiàn)有政策，落實支持技術(shù)出口的企業(yè)所得稅減免優(yōu)惠政策，支持一批重大裝備“走出去”項目。
東方電氣股份有限公司總裁溫樞剛：中國企業(yè)在“走出去”的同時，要不斷加大自主研發(fā)投入，提升自身技術(shù)儲備與研發(fā)能力；要牢固樹立建立國際一流質(zhì)量品牌的目標，加強質(zhì)量管理體系運行有效性建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量管理資源配置；要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，加強企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作，遵守公平競爭的市場秩序，堅決防止無序和惡性競爭。
中國船舶報社社長李忠：對船舶海工裝備企業(yè)而言，需要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，除了提升總裝建造能力之外，更要在前端設(shè)計、關(guān)鍵配套，甚至是油田運營等方面有所突破；最重要的是必須轉(zhuǎn)變我國在船舶與海工裝備方面的競爭方式，由成本、價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、資本與服務(wù)的競爭。
短評
“一帶一路”經(jīng)濟帶建設(shè)和推動裝備“走出去”是在國內(nèi)經(jīng)濟步入新常態(tài)后產(chǎn)業(yè)迎來的重大利好。“走出去”的風(fēng)險不容小覷，但是打鐵還需自身硬，“國之重器”想要譽滿全球，設(shè)備企業(yè)還得再鼓干勁、狠練內(nèi)功。
首先，一門心思啃下硬骨頭。深入推進重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化的任務(wù)依然十分艱巨，薄煤層及難采煤層綜采成套技術(shù)裝備、大型核電站核主泵及DCS系統(tǒng)、高水頭大容量抽蓄機組、大型油氣長輸管道壓縮機組等國產(chǎn)化攻關(guān)任務(wù)緊迫。
其次，本本分分做好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量沒有捷徑，更容不得半點投機取巧。質(zhì)量問題是國產(chǎn)裝備的硬傷，在一定程度上也影響著工程的安全運行，這些問題仍然時刻在拷問中國制造的品牌信譽。
最后，腳踏實地掌握自主知識產(chǎn)權(quán)。設(shè)備企業(yè)應(yīng)沉下心來，在知識產(chǎn)權(quán)上不冒險、不犯忌，抓住機遇抓緊時間，認真做好自主開發(fā)，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，為“走出去”做好鋪墊。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
