《中國制造2025》的推出，給裝備制造企業(yè)帶來了新機遇，同時也帶來新挑戰(zhàn)。今年以來，國務(wù)院多次召開會議，推動中國裝備走出去，為裝備產(chǎn)品出口和國際產(chǎn)能合作，提供了廣闊的開拓空間。這些利好政策，對裝備制造企業(yè)而言，需要不斷提高自身整體素質(zhì)和核心競爭力，才能把握機遇乘勢而上。
中國能建集團裝備有限公司（以下簡稱：中能裝備）作為集裝備研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)于一體的大型裝備企業(yè)集團，是我國電站輔機、輸變電設(shè)備、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最多、技術(shù)水平最高的裝備企業(yè)集團之一。那么該集團是如何積極迎接新機遇，為實現(xiàn)裝備強國目標貢獻自己的力量呢？為此，本報記者對中能裝備董事長毛鳳福進行了專訪。
找準方向 大力實施轉(zhuǎn)型升級
中國能源報：作為年輕卻歷史悠久的企業(yè)，中能裝備如何調(diào)整自身，來適應(yīng)新形勢的？
毛鳳福：中能裝備確實是個年輕的集團公司，成立只有兩年多，但其所屬企業(yè)大部分都是老企業(yè)，有的企業(yè)已有長達60多年的歷史，主要是以電站輔機、電網(wǎng)設(shè)備器材制造為核心業(yè)務(wù)。中能裝備因改革而生，而要發(fā)展就必須繼續(xù)高舉深化改革的大旗，持續(xù)提升核心競爭力。
當(dāng)前，中能裝備主動作為，不畏艱難，正在立足清潔能源、智能電網(wǎng)和節(jié)能環(huán)保三大領(lǐng)域，積極做好深化改革增活力、轉(zhuǎn)型升級強實力和盤活資源挖潛力三篇大文章。中能裝備將優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，大力發(fā)展成套業(yè)務(wù)，積極發(fā)展非電業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)，用實力適應(yīng)新形勢、迎接新機遇。
中國能源報：目前，制造與服務(wù)融合型企業(yè)迅速增加，服務(wù)型制造已經(jīng)成為全球制造業(yè)發(fā)展的新趨勢，中能裝備將采取哪些措施來創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)？
毛鳳福：中能裝備在轉(zhuǎn)動機械、備品備件、節(jié)能降噪、變壓器運行維護等服務(wù)領(lǐng)域做的有聲有色，但整體規(guī)模相對較小，也不能完全滿足客戶需求。為此，中能裝備主要從三個方面來創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)：
一是從低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，集中資源培育高科技含量、高附加值、高收益的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。比如公司現(xiàn)有重點業(yè)務(wù)中的水處理業(yè)務(wù)將向石化、煤炭等行業(yè)拓展，對膜法給水處理、廢污水處理等技術(shù)進行升級改造。二是從產(chǎn)業(yè)鏈低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)能力、提升系統(tǒng)解決方案能力。比如核心零部件銷售與更換、專業(yè)化設(shè)備維修與保養(yǎng)、租賃服務(wù)等。三是從產(chǎn)品銷售向系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提升服務(wù)水平，完善項目過程管控。中能裝備將擇機拓展服務(wù)外包業(yè)務(wù)，從設(shè)備銷售逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)市場，為發(fā)電廠或大型跨國制造商提供專業(yè)設(shè)備維修服務(wù)等。
中國能源報：中能裝備所屬企業(yè)生產(chǎn)的磨煤機、封閉母線、電除塵裝置、電抗器、電力金具等諸多產(chǎn)品在行業(yè)中佼佼領(lǐng)先，貴公司將如何對這些裝備進行升級改造，從而保持這些重點業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位？
毛鳳福：你提到的這些產(chǎn)品，中能裝備在國內(nèi)已經(jīng)占領(lǐng)了85%以上的中高端市場，在國際上也處于較高的知名度。為了保持領(lǐng)先水平，我們還需要進一步增加研發(fā)和營銷投入，在“微笑曲線”兩端提升附加值，擁有更多的核心技術(shù)和產(chǎn)品品牌。一是依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，我們將瞄準行業(yè)發(fā)展新趨勢、新特點，實行技術(shù)引進和自主創(chuàng)新相結(jié)合，力求在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破；二是堅持以質(zhì)取勝，培育中能裝備品牌，我們繼續(xù)堅持以質(zhì)量和效益為中心，大力實施產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量信用評價與品牌推進戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品附加值和品牌價值;三是進一步實施“退城進園”工程，將企業(yè)從主城區(qū)搬遷到工業(yè)園區(qū)，通過產(chǎn)業(yè)聚集推動新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)使用，從而向現(xiàn)代企業(yè)、綠色企業(yè)與和諧企業(yè)邁進。
結(jié)合實際 積極探索智能制造
中國能源報：現(xiàn)階段，我國裝備制造業(yè)在推進工業(yè)4.0的同時，也要把2.0、3.0的質(zhì)量課、基礎(chǔ)工藝課補上來，中能裝備將采取哪些措施,探索自己的工業(yè)4.0模式?
毛鳳福：一方面，開展質(zhì)量標桿及對標活動，推廣質(zhì)量持續(xù)改進等先進生產(chǎn)管理模式和方法，堅持采用新技術(shù)、新材料、新工藝，通過開展內(nèi)部挖潛，縮短產(chǎn)品升級換代周期，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。另一方面，推廣應(yīng)用信息系統(tǒng)技術(shù)及智能制造裝備，提高工業(yè)生產(chǎn)過程的智能化，提升生產(chǎn)效率并減少人為差錯。另外，還要加強產(chǎn)品可靠性設(shè)計，增加在線檢測設(shè)備及診斷功能。
在探索工業(yè)4.0的過程中，中能裝備主要是依靠科技進步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。我們成立了北京、南京兩家技術(shù)中心，以推進新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合為主線，確定了要立足清潔能源、智能電網(wǎng)和節(jié)能環(huán)保三大領(lǐng)域作為主攻方向。兩年多來，兩家技術(shù)中心開展了低低溫和濕式電除塵、特高壓電抗器、海上風(fēng)電、非晶帶材、燃氣輪機、核電國產(chǎn)化等數(shù)十項前沿技術(shù)研究，部分科研項目在關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)取得實質(zhì)性突破，正在實施成果轉(zhuǎn)化，部分項目已經(jīng)形成企業(yè)新的效益增長點。
中國能源報：智能制造是實施《中國制造2025》的主攻方向，您認為實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵點是什么？目前有哪些困難？中能裝備將如何推進智能制造？
毛鳳福：智能制造的關(guān)鍵是推進新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，推進生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
我們目前的困難在于，由于我們起步較晚，基礎(chǔ)相對薄弱，這就要求我們必須迎頭趕上。為此，我們將密切關(guān)注智能制造發(fā)展方向，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的作用，搭建產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)平臺，引進高端研發(fā)人才，同時與國內(nèi)外先進企業(yè)開展合作，持續(xù)推動重點領(lǐng)域、關(guān)鍵核心零部件、共性基礎(chǔ)技術(shù)、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的研發(fā)應(yīng)用，全力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)。
中國能源報：“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱風(fēng)，將給各個傳統(tǒng)行業(yè)帶來許多不同、未知的變化，您認為“互聯(lián)網(wǎng)+”將給能源裝備帶來什么？中能裝備如何將這種軟實力與能源裝備融合起來？
毛鳳福：“互聯(lián)網(wǎng)＋”影響到我們裝備制造企業(yè)是有所不同的。相對于流水線型生產(chǎn)企業(yè)，我們裝備制造企業(yè)屬于離散型的。對于流水線生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”，批量生產(chǎn)、提升質(zhì)量、提高效率的優(yōu)勢非常明顯。但離散型如何結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)＋”就需要琢磨了。因為離散型產(chǎn)品是小批量、個性化要求比較多，不同客戶有不同需求，而且產(chǎn)品參數(shù)、工作環(huán)境都有所不同，這就要求我們必須提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。
如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”呢？我個人認為并不是說加就加，不能簡單地相加。尤其離散型制造企業(yè)要保持冷靜，不能簡單地“物理反應(yīng)”，而是要產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。
在我看來，首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，有利于改善企業(yè)自身短板。我們可以通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”建立面向客戶的個性化生產(chǎn)和服務(wù)。其次，能推進企業(yè)加強知識管理。我們利用數(shù)字信息化，可以實現(xiàn)工藝的積累和成果的分享，實現(xiàn)面向產(chǎn)品的全生命周期的工藝數(shù)字化，使隱性的知識顯性化，促進產(chǎn)品工藝技術(shù)得到繼承、交流、使用和創(chuàng)新。再次，“互聯(lián)網(wǎng)＋”結(jié)合產(chǎn)品本身，可提升產(chǎn)品智能化水品，有利于加速一次設(shè)備和二次設(shè)備的融合。
這就要求我們從根本上建立起以客戶為導(dǎo)向的機制，以及以客戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的適應(yīng)性設(shè)計和柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)個性化定制服務(wù)。中能裝備擬通過優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)改造、兩化融合，逐步探索促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)在公司所屬企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用，促進集團管控、設(shè)計與制造、產(chǎn)供銷一體、業(yè)務(wù)和財務(wù)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，逐步實現(xiàn)智能管控。
聯(lián)合出海 加快產(chǎn)品走出國門
中國能源報：在您看來,我國能源裝備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)如何?哪些方面具有優(yōu)勢?
毛鳳福：經(jīng)過幾十年的大力發(fā)展，我國電力裝備制造業(yè)形成了門類齊全、規(guī)模較大、獨立完整、具有世界級技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，有力推動了我國工業(yè)化和現(xiàn)代化進程，顯著增強了綜合國力，有力支撐了我國世界大國地位。具體而言，我國清潔、低碳、高效燃煤發(fā)電技術(shù)居世界領(lǐng)先水平，大型水電開發(fā)技術(shù)和裝備研制能力居世界前列，先進核電研發(fā)設(shè)計和制造產(chǎn)業(yè)體系日趨完善，風(fēng)能、太陽能等新能源技術(shù)創(chuàng)新能力增強，大容量遠距離智能化電網(wǎng)技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。另外，我國能源裝備性價比優(yōu)勢明顯，得到很多國家的喜愛。
中國能源報：中能裝備產(chǎn)品出口情況如何？為推廣產(chǎn)品走出國門，中能裝備如何部署“一帶一路”建設(shè)？
毛鳳福：中能裝備自2012年成立以來，國際業(yè)務(wù)連年實現(xiàn)跨越式增長，出口產(chǎn)品主要有磨煤機、碎煤給煤設(shè)備、封閉母線、四大管道及支吊架、電抗器、電力金具、絕緣子、互感器等數(shù)十種產(chǎn)品，已經(jīng)銷往全球60多個國家與地區(qū)。
中能裝備及所屬企業(yè)積極響應(yīng)國家“一帶一路”和中國能建“走出去”戰(zhàn)略部署，努力推進重點產(chǎn)品、重點企業(yè)向重點市場區(qū)域“走出去”。首先，加強國際業(yè)務(wù)經(jīng)營人才遴選，我們將借助‘一帶一路’的大平臺，以及中國能建打造完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，廣納海內(nèi)外熟知國際業(yè)務(wù)高端人才。其次，搭建和完善國際市場拓展平臺，依托集團公司國際業(yè)務(wù)拓展，積極整合公司內(nèi)部資源，打破單體設(shè)備出口瓶頸，形成“聯(lián)合出海”的運營模式。同時，拓展重點區(qū)域市場，繼續(xù)鞏固并深化東南亞、中亞、中東地區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢，并積極拓展歐洲、非洲、拉丁美洲市場。另外，推進海外產(chǎn)銷體系建設(shè)，中能裝備總部及骨干企業(yè)將采取參股、并購、合資、合作等多種方式、建立和完善海外生產(chǎn)和營銷體系，利用公司自身電站輔機、電網(wǎng)器材傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)技術(shù)，積極推動國內(nèi)裝備制造產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移，培育國際化品牌，實現(xiàn)中能裝備制造大步“走出去”。
中國能源報：“走出去”既是機遇也存在風(fēng)險，中能裝備在“走出去”過程中將如何規(guī)避風(fēng)險？
毛鳳福：相比國內(nèi)工程項目，國際工程項目承擔(dān)的政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險和經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險往往更高。在規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險方面，我們首先還是要強調(diào)樹立和提高風(fēng)險防控意識，做好風(fēng)險防控是項目順利實施和盈利的重要保證。在具體操作層面，會按照中能裝備風(fēng)險防控體系要求對目標國基本情況、目標客戶資信情況、目標國標準規(guī)范及質(zhì)量要求情況、目標國相關(guān)法規(guī)和政策，以及必要的程序和手續(xù)方面進行分析和調(diào)查；在商務(wù)談判階段對核心條款確定底線和談判方案，最大限度降低合同風(fēng)險；針對匯率風(fēng)險，投標報價過程中事先考慮匯率變動的因素，在合同中加列保護性條款等。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
