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“十三五”開局之年，交通能源公司以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，以安全穩(wěn)定與提質(zhì)增效為抓手，對(duì)內(nèi)夯實(shí)安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理，對(duì)外加強(qiáng)項(xiàng)目合作與市場(chǎng)開發(fā)，積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

一是項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)布局初步形成。連霍高速在建的9座CNG/LNG合建站全面實(shí)現(xiàn)主體工程完工。至此，初步形成省內(nèi)高速公路加氣站東西、南北網(wǎng)絡(luò)布局，將明顯提升我省高速公路加氣配套服務(wù)能力。

二是持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力推進(jìn)手續(xù)辦理。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，扎實(shí)開展安全檢查與隱患排查，積極開展安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)零事故。完成12個(gè)項(xiàng)目備案手續(xù)，安全與環(huán)保“三同時(shí)”手續(xù)全面推進(jìn)，部分項(xiàng)目規(guī)劃、消防手續(xù)取得突破，為下一步合法合規(guī)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是拓展手段不斷豐富，項(xiàng)目布局逐步延伸。落實(shí)了省高速集團(tuán)耀州、陽平項(xiàng)目；與省交建集團(tuán)達(dá)成整體合作意向；開展了一批擬收購項(xiàng)目前期工作，實(shí)踐項(xiàng)目推進(jìn)新模式，推動(dòng)站點(diǎn)布局向國省道延伸。

四是優(yōu)化提升運(yùn)營效率，弘揚(yáng)“陜西燃?xì)?rdquo;品牌。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將生產(chǎn)與銷售有機(jī)結(jié)合，站點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)更加靈活；開展場(chǎng)站月度檢查考核、崗位練兵培訓(xùn)等，進(jìn)一步規(guī)范場(chǎng)站管理；進(jìn)行深度市場(chǎng)調(diào)研，修訂完善《銷售手冊(cè)》，為進(jìn)一步建站布點(diǎn)、銷售貿(mào)易提供關(guān)鍵信息；價(jià)格調(diào)整機(jī)制基本形成，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)快速合理，貿(mào)易工作穩(wěn)步推進(jìn)；持續(xù)探索加氣站銷售策略，增強(qiáng)營銷服務(wù)意識(shí)，客戶認(rèn)知不斷增強(qiáng)。

五基礎(chǔ)管理逐步完善，團(tuán)隊(duì)精神更加提振。全面推動(dòng)制度體系建設(shè)，同步完善工作流程，推動(dòng)組織向合理、高效、貼近市場(chǎng)方向發(fā)展。深入落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展普通黨員講黨課和崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化黨小組的組織落實(shí)角色，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；推動(dòng)團(tuán)組織建設(shè)，調(diào)動(dòng)年輕員工工作積極性和參與度，努力形成黨員帶動(dòng)，全員齊心，共謀發(fā)展的良好局面。