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過去一年，富平能源公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司物資管理要求，建立科學(xué)合理的物資管理體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用，科學(xué)制定需求計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)管要求，通過制度建設(shè)、設(shè)備考察、培訓(xùn)交流、應(yīng)急演練等措施，推動(dòng)物資管理工作邁上新臺(tái)階，為富平LNG項(xiàng)目順利建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)物資保障。

強(qiáng)化制度根基，筑牢思想防線 公司高度重視制度建設(shè)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)《物資管理辦法》《廢舊物資處置辦法》等文件，結(jié)合實(shí)際和LNG項(xiàng)目建設(shè)需求，修訂《物資管理辦法》《工程建設(shè)項(xiàng)目乙供物資管理辦法》《應(yīng)急物資管理辦法》，并制定《廢舊物資處置辦法》，完善制度體系。通過多層次、全覆蓋的宣貫培訓(xùn)，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，樹立“全局一盤棋”理念，提升制度執(zhí)行力，為項(xiàng)目推進(jìn)夯實(shí)制度與思想基礎(chǔ)。

不止于“聽其言”，更在“觀其行” 為確保關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量可靠、供應(yīng)順暢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干及總承包項(xiàng)目部組成專項(xiàng)考察組，赴儲(chǔ)罐板材、壓縮機(jī)、冷箱、潛液泵、防爆電梯等設(shè)備廠商實(shí)地調(diào)研?？疾烨跋到y(tǒng)梳理需求與風(fēng)險(xiǎn)，制定詳實(shí)方案；考察中通過“一看、二問、三查”全面評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)能、工藝、管理水平；考察后及時(shí)整理報(bào)告，提出改進(jìn)建議并跟蹤整改進(jìn)展，確保采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可控。

賦能技術(shù)新突破，提升管理新高度 公司舉辦智慧工廠、潛液泵、裝車撬等新技術(shù)研討交流會(huì)，邀請(qǐng)專家系統(tǒng)講解設(shè)備操作、性能、維護(hù)及難點(diǎn)，提升員工技術(shù)應(yīng)用與工藝優(yōu)化能力。同時(shí)，開展物資管理專項(xiàng)培訓(xùn)，涵蓋需求計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)策略等內(nèi)容，通過案例分析和系統(tǒng)演示，提升采購(gòu)?fù)该鞫群托?，為?xiàng)目建設(shè)打下技術(shù)與管理基礎(chǔ)。

錘煉應(yīng)急能力，守住安全底線 公司以臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)為背景，組織火災(zāi)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)從報(bào)警、疏散、撲救到物資搶救、后期處置的全流程預(yù)案。演練鍛煉了應(yīng)急響應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為完善預(yù)案、提升全員安全意識(shí)和自救互救能力提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，牢牢守住物資安全底線。

展望未來，富平能源公司將繼續(xù)秉持“一盤棋”思想，深化集團(tuán)公司統(tǒng)管，優(yōu)化集采策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)物資管理向高效、安全、精益方向發(fā)展，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。