10月17日，交通能源公司召開三季度經濟活動分析會議，全面復盤前三季度經濟運行成效，精準研判發(fā)展形勢與存在問題，系統(tǒng)部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長唐軍出席會議并講話。
會議傳達了集團公司系統(tǒng)主要負責人座談會會議精神，通報了前三季度考核指標、重點工作及國企改革任務的完成情況，從多維度專項分析關鍵經營指標，明晰前三季度經營態(tài)勢。會上聽取產品經銷、項目建設、成本管控等專題報告，深入掌握各業(yè)務板塊的進展成效與現(xiàn)實挑戰(zhàn)；三個區(qū)域工作組及天蘭公司圍繞目標責任書，直面問題短板匯報工作情況并交流下一步工作思路。公司領導班子成員結合分管工作進行了精準點評，并逐一明確各部門四季度工作的突破方向與實施要求。
會議強調，四季度作為全年工作的“沖刺期”“收官期”，任務艱巨、責任重大。全體干部職工要增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，樹立“事不避難、義不逃責”的責任感，以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的舉措抓落實。要打好治虧攻堅“組合拳”。增收端要依托“油氣液”三條核心業(yè)務路徑，通過優(yōu)化產品結構、拓展市場渠道、提升服務質量等舉措強化盈利能力；降本端要增強“成本為王”的理念，持續(xù)過好“緊日子”，全力抓好低成本戰(zhàn)略落實、加大應收賬款攻堅力度，實現(xiàn)治虧增盈穩(wěn)增長。要激活營收增長“新動能”。嚴格落實“零售筑基、批發(fā)增效、多元創(chuàng)收、協(xié)同高效”經營方針，在穩(wěn)固終端零售基本盤的同時，精準發(fā)力多元創(chuàng)收渠道，持續(xù)強化板塊協(xié)同聯(lián)動以提升整體營收能級。要擰緊目標考核“責任鏈”。公司領導班子要率先垂范，主動扛責在肩，機關部門要當好參謀、靠前服務，各區(qū)域工作組、基層場站要錨定目標、開拓市場、嚴控成本、提質增效，要以“勞動競賽”為抓手，以“舍我其誰”的勇氣擔當，狠抓執(zhí)行力建設，形成“趕超”局勢，全力沖刺年度目標。同時，要堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，全面調動職工創(chuàng)收創(chuàng)效積極性和降本增效主動性。
公司領導班子成員、中層管理人員、區(qū)域工作組及天蘭公司等30余人參加會議。
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