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進入四季度以來，儲備運銷公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任，全力沖刺攻堅，確保11月15日按時發(fā)揮儲氣調(diào)峰效用。  

理清思路，加壓奮進  

為確保項目建設(shè)順利推進，公司對當(dāng)前工程進度進行了全面調(diào)度和梳理，迅速成立發(fā)揮儲氣調(diào)峰效用領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細劃分責(zé)任區(qū)域，形成統(tǒng)籌推進整體合力，充分發(fā)揮班子成員包聯(lián)共抓作用，及時有效解決項目建設(shè)中的突出問題。同時，各工作組動員全體干部職工，調(diào)整心態(tài)，全身心投入到項目建設(shè)攻堅任務(wù)中去，真正做到“項目建設(shè)不停歇，工作人員不離崗”。  

多措并舉，統(tǒng)籌推進  

進度保障方面，按照“倒排工期、關(guān)死后門”的思路，制定周密的工作計劃，將工作任務(wù)分解細化到日，并建立日例會制度，逐項對照檢查完成情況。同時，要求相關(guān)參建單位采取增加資源要素投入、延長勞動時間等措施，確?，F(xiàn)場施工進度受控；物資保障方面，對工藝管道、閥門、儀表控制系統(tǒng)等關(guān)鍵物資設(shè)備實施重點監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)制造情況，動態(tài)更新物資供應(yīng)計劃，保證從制造、出廠、運輸、驗收每一個環(huán)節(jié)都得到有效銜接，確保物資設(shè)備“到貨一批，安裝一批”；安全保障方面，重點加強特殊作業(yè)安全檢查，對臨時用電、動火作業(yè)、消防器材、防護措施等關(guān)鍵點進行全面巡查，確保責(zé)任到底、排查見底、整改徹底，全面消除各類安全隱患，為項目沖刺保駕護航；資金保障方面，堅決抓好建設(shè)資金的使用與監(jiān)督，提前梳理建設(shè)資金需求，嚴格審核工程形象進度和實物工作量。同時，依照合同約定和工程價款結(jié)算程序，及時足額支付進度款項，確保項目建設(shè)每一筆資金用足用好。  

儲備運銷公司全體干部職工將以飽滿的熱情和堅定的決心，奮力打贏11·15攻堅戰(zhàn)，堅決完成“儲氣調(diào)峰效用發(fā)揮”目標(biāo)任務(wù)，以項目建設(shè)為引擎，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。