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今年以來，液化天然氣公司堅決落實中省、延長石油集團和燃?xì)饧瘓F決策部署，堅持“多產(chǎn)多銷、快產(chǎn)快銷，降本增效、固本開源”原則，全力保安全穩(wěn)生產(chǎn)，著力拓市場防風(fēng)險，聚力抓管理促提升，各項工作穩(wěn)中向好，LNG產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總均實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。  

多措并舉做好穩(wěn)產(chǎn)保供。公司堅持“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署”原則,實行液源多元化戰(zhàn)略，提前與多家上游液廠及LNG運輸車輛單位簽訂合同，鎖定LNG資源量，實現(xiàn)調(diào)峰氣的“即需即供”，累計供氣較上個采暖季增幅13.8%，圓滿完成冬季調(diào)峰保供任務(wù)。高效開展檢維修工作，及時完成26項冬季檢維修任務(wù)。強化設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理和生產(chǎn)過程管控，多方籌措原料氣資源，保障裝置高負(fù)荷、長周期平穩(wěn)運行，實現(xiàn)快產(chǎn)高產(chǎn)。上半年，生產(chǎn)LNG14.38萬噸。  

從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，編制印發(fā)“1+5”行動實施方案，部署推進工作任務(wù)落實，狠抓安全生產(chǎn)“四個關(guān)鍵”“兩個極端”和“網(wǎng)格化”管理，持續(xù)深化二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“12461”班組建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；扎實開展安全生產(chǎn)月活動，通過安全培訓(xùn)、警示教育、應(yīng)急演練、參觀學(xué)習(xí)等不斷增強安全意識；常態(tài)化開展安全隱患專項整治活動和各類安全大檢查活動，累計排查隱患600項，整改完成586項，正在整改14項，整改完成率97.67%；嚴(yán)格開停車、裝卸車和檢維修作業(yè)，安全實施各類特殊作業(yè)420次，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。  

深耕不輟拓展市場營銷。持續(xù)加大自銷業(yè)務(wù)，開發(fā)新客戶29個，實現(xiàn)自銷業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長；加強貿(mào)易風(fēng)險管控，通過重構(gòu)內(nèi)陸貿(mào)易線，新增海氣貿(mào)易線，開發(fā)“上游液廠”和“下游終端”等方式搭建新業(yè)務(wù)貿(mào)易線43條，對沖市場價格下行等因素對貿(mào)易收入的影響；立足市場實際和客戶需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，通過延長代儲周期，增加代儲液源、調(diào)整代儲費用結(jié)算周期，實現(xiàn)1萬噸代儲空間線上競拍全部成交；深挖“液賣氣交”業(yè)務(wù)并拓寬管道氣貿(mào)易業(yè)務(wù)，完成川渝地區(qū)首單管道氣資源獲取和貿(mào)易業(yè)務(wù)。  

全力推進重點項目建設(shè)。錨定項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，制定計劃書，明確時間表，建立包抓機制，堅持“一日一報表、一周一例會”，及時了解情況、掌握進度、破解難題，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)全過程管理。已完成項目前期手續(xù)辦理、項目設(shè)計、核心設(shè)備訂購、地下管網(wǎng)改遷等工作，目前該項目正在全面開展實施土建工作。同時統(tǒng)籌抓好項目安全、質(zhì)量、進度和投資控制，確保項目建設(shè)能夠按期試運并順利投產(chǎn)。  

下一步，液化天然氣公司將聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、拓市場、強管理、增效益，以實干展現(xiàn)新作為，確保高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。