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為進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)外包業(yè)務(wù)管理，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，公司紀(jì)委聯(lián)合企業(yè)管理部、工程管理部、安全與環(huán)境監(jiān)察部及審計(jì)法務(wù)部組建專項(xiàng)調(diào)研檢查組，認(rèn)真研究制定《關(guān)于開展安全生產(chǎn)外包外協(xié)專項(xiàng)調(diào)研的工作方案》，明確工作目標(biāo)、檢查范圍及責(zé)任分工，抓緊抓牢“三大關(guān)口”、夯實(shí)夯細(xì)“三個(gè)責(zé)任”，針對5方面35項(xiàng)檢查要點(diǎn)，對公司和所屬企業(yè)的外協(xié)外包業(yè)務(wù)深入開展調(diào)研檢查。

緊盯外包業(yè)務(wù)“招標(biāo)關(guān)”，夯實(shí)事前責(zé)任。專項(xiàng)調(diào)研檢查組聚焦2022年以來工程項(xiàng)目、勞務(wù)派遣等外協(xié)外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目立項(xiàng)啟動、招標(biāo)比選、決策過程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯公司和所屬企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員，重點(diǎn)檢查違規(guī)開展服務(wù)外包、為他人謀取利益或謀取私利、不履行或不正確履行職責(zé)、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題，針對“病灶”靶向治療“開藥方”。對于檢查發(fā)現(xiàn)的招投標(biāo)管理不規(guī)范、合同審核把關(guān)不嚴(yán)、前期市場調(diào)研不充分等問題及時(shí)提示提醒，督促立行立改。

緊盯外包業(yè)務(wù)“管理關(guān)”，夯實(shí)事中責(zé)任。專項(xiàng)調(diào)研檢查組在各公司自查的基礎(chǔ)上，通過查閱招投標(biāo)文件、合同文本、乙方公司和人員資質(zhì)等相關(guān)資料，在施工現(xiàn)場逐一比對特殊工種、特殊設(shè)備的資質(zhì)證書，并與相關(guān)人員談話了解等方式，深入開展調(diào)研檢查，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)外包業(yè)務(wù)的管理中存在施工現(xiàn)場安全管理不到位、監(jiān)理人員監(jiān)督管理不到位、用戶服務(wù)靈活性創(chuàng)新性不足等共性及個(gè)性化問題15項(xiàng)，逐一反饋給責(zé)任單位并督促整改。

緊盯外包業(yè)務(wù)“結(jié)算關(guān)”，夯實(shí)事后責(zé)任。結(jié)合“審計(jì)整改”項(xiàng)目化監(jiān)督內(nèi)容，專項(xiàng)調(diào)研檢查組對項(xiàng)目建設(shè)、人員外包、業(yè)務(wù)外包等項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算等情況進(jìn)行調(diào)研檢查，對審計(jì)整改過程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，共同研判、協(xié)商解決，持續(xù)推進(jìn)審計(jì)與財(cái)務(wù)、工程、志遠(yuǎn)公司等部門(單位)貫通協(xié)作，推動落實(shí)項(xiàng)目結(jié)算、決算過程中存在的問題解決措施， 充分釋放審計(jì)整改對公司各項(xiàng)運(yùn)營管理的助推作用。

此次調(diào)研堅(jiān)持上下協(xié)同聯(lián)動，采取職能部門和所屬企業(yè)自查與紀(jì)委聯(lián)合監(jiān)督檢查分步式推進(jìn)，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，多措并舉、綜合施策，切實(shí)對公司安全生產(chǎn)外協(xié)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行全面“體檢”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭治理，為推動外協(xié)外包工作規(guī)范有序、依法依規(guī)開展提供紀(jì)律保障，進(jìn)一步提高公司外協(xié)外包工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。