主題教育開展以來，菱重能源公司準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，突出學深悟透錘煉黨性、調查研究解決問題、“內外兼修”提升能力本領，推動主題教育走深走實。
一是著力全面系統(tǒng)，抓好理論學習。通過組織讀書班、集中研討、講專題黨課、“第一議題”等，全面深入學習黨的二十大報告、《習近平著作選讀》第一二卷、習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示精神等內容，堅持讀原著學原文悟原理，結合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞企業(yè)高質量發(fā)展、“雙碳”業(yè)務等進行專題研討，學思踐悟，持續(xù)用黨的創(chuàng)新成果武裝頭腦，堅定理想、錘煉黨性，指導實踐、推動工作。
二是錨定發(fā)展難題，強化調查研究。堅持問題導向，圍繞企業(yè)高質量發(fā)展建立問題清單，確定調研課題4個，組織開展專題研討2次，征集意見8條，確定專項整治問題2個；班子成員主動帶頭開展調研工作，集中走訪集團系統(tǒng)兄弟單位，洽談了解合作意向，前往雄安新區(qū)、成都等地區(qū)對標調研優(yōu)秀企業(yè)，重點就戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)布局、業(yè)務拓展、科技創(chuàng)新等方面開展廣泛交流，調研了解咨詢設計服務、智慧能源服務、天然氣管網壓差發(fā)電等方面業(yè)務。組織專業(yè)技術人員赴漢中、武功等地，調研了解鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)藥健康產業(yè)園能源站、燃氣設備檢維修服務等項目的實施情況，加快拓展外部業(yè)務領域。聚焦市場資源和自身優(yōu)勢，結合調研成果，初步形成了公司的業(yè)務定位，明確了“智慧能源服務、咨詢設計服務、工程技術服務、產品銷售服務”四大業(yè)務板塊的發(fā)展方向。啟動編制產業(yè)規(guī)劃大綱(2023-2025)，進一步深化產業(yè)發(fā)展實施路徑，把學習成果不斷轉化為解決實際問題的本領和能力。
三是堅持內外兼修，外拓市場內強管理。積極加快技術資質提升，不斷提升承接燃氣、供熱領域前期咨詢設計的基礎能力。聚焦年度目標任務抓落實。結合百日勞動競賽活動，對年度重點工作、重點項目等進行全面梳理，建立工作臺賬，跟蹤落實，定期督查督辦，做到以責任促落實。持續(xù)完善企業(yè)制度體系建設工作，加強對合同簽訂、執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，規(guī)范管理流程，強化風險防范。堅持“開源”“節(jié)流”兩手抓，制定實施低成本管控工作方案，積極爭取各項稅費惠企政策支持，嚴控預算外支出和非生產性開支。突出市場化意識，推動三項制度改革。根據業(yè)務需要，加大對關鍵核心技術崗位人員的補充力度。組織開展中層管理人員、員工綜合素質能力評價工作，為下一步實現公司人員動態(tài)管理，優(yōu)化人員結構，提升人崗匹配度、完善鼓勵激勵機制提供基礎。
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