5月15日上午，液化天然氣公司組織召開了公司第4次安（消）委會會議。會議審議調(diào)整了公司安（消）委會成員，傳達了中省、延長石油集團及燃氣集團安全生產(chǎn)與安保反恐有關(guān)會議文件精神，審議通報了安（消）委會辦公室提交的有關(guān)議題，并重點對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)、安保反恐工作進行了安排部署。
會議指出，公司上下要充分認識到抓好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的極端重要性，時刻繃緊安全這根弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓實抓細各項風(fēng)險防控舉措，對標(biāo)高質(zhì)量管理要求，提高主動意識，增強主動擔(dān)當(dāng)，切實以更加主動靠前的工作作風(fēng)，不斷推動提升公司安全生產(chǎn)工作整體水平。
會議強調(diào)，各級人員要不折不扣貫徹落實上級有關(guān)決策部署，突出抓好外包等重點領(lǐng)域及儲罐區(qū)等重點部位全過程安全管理，持續(xù)補短板堵漏洞，嚴(yán)防各類安全事件事故，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。
會議要求，一要持續(xù)抓好日常巡檢、維保等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵時期尤其要強化重大危險源日常巡查力度；二要扎實開展安全檢查，結(jié)合近期系列專項整治部署，強化開展重大事故隱患專項排查整治及重大危險源專項檢查工作；三要對照公司“3個專項”“2個重點”方案時間節(jié)點要求，提早著手，盡快完成中省在?；I(lǐng)域安排部署的各項重點工作任務(wù)；四要加大“小班組、大安全”建設(shè)力度，把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強集體；五要進一步強化“外包外協(xié)”管控力度，對照外包工作管控要求，進一步夯實各牽頭部室監(jiān)管職責(zé)，確保外包領(lǐng)域安全；六要強化特殊作業(yè)和檢維修作業(yè)的安全管控措施，以“十個一律”為抓手，進一步加強特殊時期作業(yè)審批及實施要求落實，確保各項作業(yè)安全；七要強化當(dāng)前階段的安保反恐的工作，加大重點部位巡查力度，堅決杜絕各類事故發(fā)生；八要做好消防、交通、防汛防災(zāi)等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，不斷夯實各重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；九要嚴(yán)格落實應(yīng)急救援及值班值守工作要求，按要求做好每日“零報告”上報工作，切實以實際行動為峰會圓滿舉辦營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
公司安（消）委會成員參加會議，相關(guān)部室人員列席會議。
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