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為進(jìn)一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，新能源公司全面實(shí)施有效成本控制，將“事后”考核對標(biāo)分析向強(qiáng)化“事中”目標(biāo)過程管控轉(zhuǎn)化，形成了一個(gè)多層次、多方位的成本管控模式，并取得了顯著成效。截止目前，公司成本費(fèi)用較管控限額節(jié)省21.36%。

今年，新能源公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，以成本管控為抓手，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)成本管理，落實(shí)精益成本管理。一是結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定目標(biāo)成本及壓降措施，將各生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)費(fèi)用細(xì)化分解，逐一落實(shí)責(zé)任單位，明確工作內(nèi)容及成本控制目標(biāo)；二是從天然氣能耗、水電成本及人工成本等主要環(huán)節(jié)入手，主要成本重點(diǎn)抓，深入探究優(yōu)化措施方案，從成本壓降和創(chuàng)效增收等方面實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)；三是推行強(qiáng)化“事中”目標(biāo)成本過程管控，以月度為周期，編制成本費(fèi)用管控月報(bào)，按季度組織召開本部及所屬企業(yè)成本費(fèi)用管控工作會(huì)議，分析各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，真正做到及時(shí)預(yù)判，早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)、早解決。

下一步，新能源公司將進(jìn)一步加大成本管控力度，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，抓住重點(diǎn)，完善體系，力爭在成本管控方面再創(chuàng)佳績，超額完成全年成本壓降目標(biāo)。