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8月8日，工程公司以線上線下相結(jié)合的形式，召開了2022年半年工作會議?；仡櫩偨Y(jié)了上半年工作，安排部署下半年重點任務(wù)。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年半年工作會議精神，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理甘霖作了半年工作報告。

會議指出，上半年，工程公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹年初工作部署，堅持“以市場為龍頭、以質(zhì)量為根本、以服務(wù)為抓手、以創(chuàng)新為動力、以安全為目標(biāo)”的總體工作思路，努力在“拓市場、增收入、降成本、抓管理”方面下功夫。市場開發(fā)扎實推進(jìn)，成功躋身于延長石油及雄安市場，建成延長石油“531”黨建示范工程，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有所提升，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)中向好，為年度各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議認(rèn)為，下半年，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好轉(zhuǎn)、“雙碳”政策驅(qū)動，油氣管網(wǎng)改革的深入推進(jìn)，勢必促進(jìn)全國帶動各省天然氣管道設(shè)施的加快建設(shè)和互聯(lián)互通，工程公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

會議強(qiáng)調(diào)，工程公司上下要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，鎖定全年目標(biāo)，大力推進(jìn)市場開發(fā)，加強(qiáng)項目建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，深化提質(zhì)增效，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯經(jīng)營指標(biāo)、壓實各層責(zé)任。完成資質(zhì)升級任務(wù)，分層落實經(jīng)營責(zé)任，嚴(yán)抓督查推進(jìn)，形成強(qiáng)有力的正激勵和硬約束。二要推進(jìn)市場開發(fā)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。推進(jìn)市場開發(fā)的滾動發(fā)展，探索建立與知名企業(yè)更多長效合作機(jī)制，拓展管道全生命周期服務(wù)等新領(lǐng)域新市場，加強(qiáng)市場開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)。三要強(qiáng)化管理提升，提升服務(wù)效能。提升公司基礎(chǔ)管理，延伸管理至項目一線，全面推進(jìn)降本節(jié)支，完善人才管理機(jī)制，提高全員勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)防運(yùn)營風(fēng)險，加快科技創(chuàng)新及項目推進(jìn)，擴(kuò)大融資，強(qiáng)化清收，保障生產(chǎn)所需資金。四要緊抓項目建設(shè)，全力促進(jìn)生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，精細(xì)項目策劃，嚴(yán)格分包商管理，培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，抓好孵化基地項目建設(shè)。五要堅守安全底線，筑牢平安基石。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、安全隱患治理和常態(tài)化疫情防控等工作責(zé)任，確保不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、負(fù)面輿情和突發(fā)事件。確保汛期迎峰及冬保供氣期間應(yīng)急處置到位。六要堅持黨建引領(lǐng)，力促全面發(fā)展。堅持政治引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與中心工作融合，積極營造二十大濃厚氛圍，嚴(yán)肅黨內(nèi)各項政治生活，持續(xù)鞏固“531黨建示范工程”建設(shè)成果，持續(xù)開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，講好陜?nèi)脊こ坦适?。全面抓好抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，鍥而不舍“轉(zhuǎn)作風(fēng)”。堅決履行“一崗雙責(zé)”，筑牢公司廉潔防線。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)中層副職以上干部，工程部經(jīng)理及孵化基地項目經(jīng)理在主會場參會。各項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)及項目人員、安裝機(jī)組等在分會場參會。