“現(xiàn)在我們開始菜單式交接班，首先由安全員進行崗前三確認”。隨著站長有力的開場白，省天然氣楊凌分公司蔡家坡分輸站開始了每日班前例行會議。按照省天然氣公司精細化管理工作要求，作為執(zhí)行班組，蔡家坡分輸站近半年來通過精心開展和細心總結(jié)、完善深挖多項舉措，進一步夯實場站安全生產(chǎn)管理。
黨建引領(lǐng)增裨益
蔡家坡分輸站作為楊凌分公司第三黨支部活動中心，充分開展“黨建促生產(chǎn)、建言精細化”活動。組織黨員以提高班組管理為出發(fā)點，從場站工作各個環(huán)節(jié)著手，以促發(fā)展、見實效為目標建言獻策。通過對場站工作流程和工作方式觀摩，踴躍提出個人建議。通過黨建思想政治工作多樣化開展，從實際出發(fā)提出場站存在問題并進一步協(xié)調(diào)解決，不僅提高了基層黨員的黨性修養(yǎng)，而且有助于場站規(guī)范化管理水平的提高，幫助場站員工樹立積極的工作態(tài)度和正確的價值觀。
崗位練兵提技能
為切實起到練兵增效的目的，場站打破傳統(tǒng)“紙上練兵”答題模式，按照“缺什么補什么，干什么練什么”的原則，確定練兵課題，采取實操演練，隨機抽取練兵題目，結(jié)合理論知識，邊操作邊復(fù)述，組織員工兩兩監(jiān)督打分。主要圍繞分離器排污、計量支路的切換、孔板的清洗、水浴電加熱器的啟停、收發(fā)球作業(yè)、調(diào)壓閥的壓力設(shè)置、發(fā)電機供電操作、閥門拆解等，經(jīng)過多次演練，均能駕輕就熟，達到“五懂五會”的執(zhí)行標準，也起到了相互交流探討、協(xié)助提高技能的作用。
精細化巡檢保安全
結(jié)合精細化管理要求，以雙重預(yù)防的安全風險分級管控清單、風險管控措施排查表和隱患排查清單為依據(jù)，場站根據(jù)現(xiàn)場實際，確定了巡檢路線，以風險、隱患識別倒逼巡檢要點，細化巡檢內(nèi)容，明確巡檢目的。員工按照精細化巡檢要求，依照巡檢路線，分區(qū)域?qū)δ苄栽O(shè)備逐臺逐項認真檢查。重點圍繞設(shè)備外觀和基礎(chǔ)、安全及監(jiān)測附件、動態(tài)運行狀況、產(chǎn)生泄漏的可能性采取前置管控模式，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，從而更好管控風險，消除隱患。
強思想、增技能、保安全，省天然氣楊凌分公司蔡家坡分輸站通過一系列工作的開展，助力場站員工綜合素質(zhì)的提升，為班組安全生產(chǎn)精細化管理的深化增強了軟實力，帶來了新動能。
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