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近日，延安分公司黨總支將黨建工作與春檢工作相結(jié)合，科學(xué)制定工作計(jì)劃，組織黨員成立“春檢突擊隊(duì)”，充分做到“黨旗飄在場(chǎng)站、身份亮在崗位、工作落在時(shí)效”，讓延安特色黨總支品牌成為紅色引擎，持續(xù)激發(fā)基層一線黨員的干事熱情，助力安全生產(chǎn)穩(wěn)步開(kāi)展。

黨員、場(chǎng)站負(fù)責(zé)人馬智湖，引領(lǐng)管道管理領(lǐng)域。圍繞公司管道完整性管理方案，逐項(xiàng)開(kāi)展管道運(yùn)營(yíng)管理工作。針對(duì)春季凍土消融、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)易變化情況，組織線路管理人員對(duì)管轄130公里管線29處地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查，指導(dǎo)線路養(yǎng)護(hù)工修撥導(dǎo)流渠、回填小型水穿洞，確保地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)狀態(tài)穩(wěn)定。采用無(wú)人機(jī)+徒步對(duì)轄區(qū)高后果區(qū)進(jìn)行巡查，對(duì)人口及危險(xiǎn)因素變化的及時(shí)對(duì)接分公司技術(shù)員重新劃定等級(jí)管理，更新高后果區(qū)檔案，并對(duì)沿線第三方施工進(jìn)行摸排，做到心中有數(shù)，防患于未然。

黨員、專(zhuān)職安全員劉太雷，引領(lǐng)安全管理領(lǐng)域。根據(jù)公司安全文化理念、《安全生產(chǎn)管理全面提升實(shí)施意見(jiàn)》以及公司2022年春季安全生產(chǎn)大檢查工作相關(guān)要求，全方位開(kāi)展安全管理落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。他始終堅(jiān)持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對(duì)待安全工作，每日針對(duì)春檢工作開(kāi)展作業(yè)前安全教育，督促作業(yè)票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡的規(guī)范填寫(xiě)。在作業(yè)過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保無(wú)“三違”行為發(fā)生。同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，同步推動(dòng)場(chǎng)站精細(xì)化工作落地，對(duì)已固化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)積極制作落實(shí)，為了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)也要和廣告公司商討很久，為的就是達(dá)到“精細(xì)”這一管理標(biāo)準(zhǔn)。在場(chǎng)站設(shè)備設(shè)施安全隱患大排查活動(dòng)中，他善于發(fā)現(xiàn)隱患并制定隱患統(tǒng)計(jì)表，倒排工期積極督促整改，使場(chǎng)站春檢工作安全有序推進(jìn)。

黨員王少波，引領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)行管理領(lǐng)域。作為場(chǎng)站離心式壓縮機(jī)組的技術(shù)能手，不僅僅對(duì)壓縮機(jī)組了如指掌，在場(chǎng)站設(shè)備及自控儀表方面也是一把好手。自春檢工作開(kāi)展以來(lái)，同場(chǎng)站設(shè)備管理人員認(rèn)真排查場(chǎng)站設(shè)備存在的問(wèn)題，逐一分析問(wèn)題原因，積極查閱設(shè)備資料和技術(shù)規(guī)范要求，力爭(zhēng)做到隱患整改和防范措施一并落實(shí)。污水處理裝置的液位計(jì)上傳不準(zhǔn)確，很多人覺(jué)得這是個(gè)小問(wèn)題，不影響安全運(yùn)行，但是他卻認(rèn)為只要是設(shè)備就必須保證完好，更不用說(shuō)壓力變送器偏差、臥分液位計(jì)數(shù)顯異常、發(fā)電機(jī)溫度偏低這樣的問(wèn)題，他像一位醫(yī)術(shù)高超的大夫，解決設(shè)備一個(gè)又一個(gè)的隱患，截止目前已經(jīng)處理設(shè)備故障隱患12項(xiàng)，剩余項(xiàng)目將密切對(duì)接分公司相關(guān)技術(shù)員做好物資跟蹤和應(yīng)急防范措施，保障場(chǎng)站生產(chǎn)安全平穩(wěn)、可控。

黨員劉一博，引領(lǐng)城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域。場(chǎng)站自用氣一直是安全工作的短板，自城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎喂ぷ鏖_(kāi)展以來(lái)，根據(jù)公司相關(guān)要求逐項(xiàng)對(duì)照檢查，重點(diǎn)排查燃?xì)庑孤﹫?bào)警器，燃?xì)廛浌艿仍O(shè)備完好性，燃?xì)庠罹?、燃?xì)忮仩t等設(shè)備操作規(guī)程是否上墻，是否定期開(kāi)展燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)工作，任何一個(gè)細(xì)節(jié)他都不放過(guò)。對(duì)自用氣管道穿墻無(wú)套管這一問(wèn)題，他聯(lián)系定制了對(duì)開(kāi)式穿墻套管，解決了老管道穿墻無(wú)套管的難題，既安全又避免了停氣放空，及時(shí)消除安全隱患。

黨員王蔚旗，引領(lǐng)服務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)公司精細(xì)化管理中物資管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，他帶頭對(duì)場(chǎng)站6個(gè)工器具貨架根據(jù)工具種類(lèi)進(jìn)行定置擺放，對(duì)12個(gè)備品備件貨架逐項(xiàng)整理，并根據(jù)精細(xì)化要求對(duì)所需標(biāo)識(shí)進(jìn)行制作。根據(jù)場(chǎng)站自查隱患上報(bào)春檢物資及機(jī)組保養(yǎng)所需物資14項(xiàng)，圍繞春檢開(kāi)展作業(yè)和設(shè)備故障處理內(nèi)容，有效利用物資，落實(shí)公司截止年底完成降庫(kù)存目標(biāo)任務(wù)，在物資管理方面對(duì)場(chǎng)站設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行做到基礎(chǔ)服務(wù)保障。

延安分公司黨總支將充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由黨員帶頭、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好“全員、全域、全要素”工作，全面提升分公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。