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李文輝，公司安全與環(huán)境監(jiān)察部部長兼第二黨支部書記。2018年入職以來，他先后從事工程技術(shù)、行政、安全及黨務(wù)管理等工作，以勤奮好學(xué)的奮斗姿態(tài)、過硬的崗位知識和出色的工作成效，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量、奉獻(xiàn)智慧。

業(yè)務(wù)上爭當(dāng)“實干家”

無論從事什么崗位，承擔(dān)什么任務(wù)，他總是不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。2020年初，他開始擔(dān)任公司安全管理部門負(fù)責(zé)人。為盡快成為行家里手，他堅持當(dāng)“學(xué)徒”自主學(xué)習(xí)，白天到運營場站和在建項目現(xiàn)場學(xué)，晚上在辦公室向圖紙、規(guī)范、法規(guī)及專業(yè)書籍學(xué)。2年來，哪里有站哪里就有他的身影，哪里投產(chǎn)哪里就有他的聲音，年均督查檢查百余天，累計協(xié)調(diào)解決各類安全隱患1300余項，完善各類安全規(guī)章制度30余項，公司多次在燃?xì)饧瘓F年度安全考核中取得較好成績。

管理上倡導(dǎo)全員參與

為切實做好安全管理工作，他每年堅持統(tǒng)籌編制千分考核細(xì)則，實現(xiàn)任務(wù)橫向到邊、縱向到底。建立安全管理十項“清單”和動態(tài)管理工作臺賬，推動“走動式”管理、“網(wǎng)格化”管理、“6S”精細(xì)化管理落到實處、見到實效。開展“安全生產(chǎn)大家談”“隱患隨手拍”“六個一”警示教育等活動，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)積極性，成功處置6起安全生產(chǎn)突發(fā)事件，為公司經(jīng)營保駕護航。

創(chuàng)新上踐行主動作為

2021年，李文輝參與的《基于TRIZ理論的高速公路碳中和系統(tǒng)技術(shù)研究項目》獲中國創(chuàng)新方法大賽三等獎。主講的《LNG加氣站建設(shè)運營安全管理教學(xué)課程》獲延長石油集團首屆精品課程大賽安全管理類優(yōu)秀獎。申報的6項安全成果論文獲燃?xì)饧瘓F年度優(yōu)秀安全成果論文表彰，其中LNG加氣站6S管理系列成果在公司運營場站應(yīng)用后，實現(xiàn)時間成本、空間利用率“一降、一增”、安全素養(yǎng)、站容站貌“兩提升”。

黨務(wù)上牢記初心使命

2021年，李文輝同志擔(dān)任公司第二黨支部書記后，深化黨史學(xué)習(xí)專題教育和“七一”講話精神研學(xué)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力。組織黨員走進(jìn)紅色教育基地開展主題黨日活動，激活“學(xué)習(xí)細(xì)胞”。有序推進(jìn)“三會一課”，踐行“我為群眾辦實事”，向公司反應(yīng)基層意見建議5條，發(fā)揮溝通橋梁作用。