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為認真落實集團公司安全生產(chǎn)決策部署，交通能源公司聚焦“人、物、管、環(huán)”四個要素不放松，讓安全管理“動起來”。

思想“動起來”。印發(fā)《全員安全生產(chǎn)能力提升百日專項活動方案》，公司各級人員學習習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述2次，基層員工撰寫安全小故事45篇、拍攝安全微視頻1部、參與安全生產(chǎn)知識競賽答題400余人次、提出安全合理化建議25項，安全思想“上下”互通。

行為“動起來”。印發(fā)《關(guān)于進一步加強2022年度干部走動式安全管理工作的通知》，明確公司領(lǐng)導和中層干部走動范圍、走動頻次和檢查內(nèi)容，調(diào)動人人抓安全的主動性，促進各項安全措施、制度得到貫徹落實。年初以來，共實施干部走動式管理15人次，推動整改各類問題27項，安全行為熱情高昂。

資源“動起來”。對運行滿3年的11座場站實施安全現(xiàn)狀評價，配齊配全各類安全設(shè)施設(shè)備，確保安全管理無死角。用活安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以遠程指揮和現(xiàn)場監(jiān)護相結(jié)合的方式實施危險作業(yè)6次。挖潛人力資源，印發(fā)《2022年度安全教育培訓計劃》，實施三級安全教育19人次，月度安全教育培訓35人次，組織上崗取證73人次，安全資源充分保障。

檢查“動起來”。跳出例行、專項安全檢查慣性思維。2月份，與液化公司聯(lián)合開展交叉互檢，學先進、查問題、補短板，推動整改4項共性問題。建立7大項38小項燃氣安全排查任務清單，實施自查自糾，推動整改各類安全隱患70項，安全檢查常抓不懈。

后續(xù)，交通能源公司將以春檢為契機，加大燃氣安全排查和三年行動專項整治力度，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。