1月20日，菱重能源公司召開2022年一季度業(yè)務經營及重點工作部署視頻會議，貫徹落實延長石油集團一季度穩(wěn)增長會議和燃氣集團一季度生產經營及重點工作會議精神，按照“開局即決戰(zhàn)、促銷增產占市場”和“起步就是沖刺”的總體要求，對菱重能源公司一季度業(yè)務經營和重點工作進行安排部署，動員廣大干部職工夯實崗位責任、理清工作思路、緊盯目標市場、細化具體措施，確保打贏全年開局戰(zhàn)，努力實現首季“開門紅”。
菱重能源公司黨支部書記、董事長孟憲文傳達延長石油集團及燃氣集團工作會議精神并講話?？偨浝硗鹾觑w主持會議，對2021年全年業(yè)務經營進行了回顧與總結，安排部署2022年一季度業(yè)務經營及重點工作，各部門負責人就完成季度任務目標作了表態(tài)發(fā)言。
會議指出，過去一年，菱重能源公司認真貫徹落實燃氣集團決策部署，從公司注冊成立到快速完成組建、搭建管理技術團隊、研究確定發(fā)展方向定位，多措并舉開拓市場，經過全體干部員工的共同努力，實現了“當年成立，當年盈利”的任務目標。新的一年，菱重能源公司將聚焦主營業(yè)務，轉方向、調結構，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，努力打造高新技術企業(yè)。
會議強調，2022年，公司根據發(fā)展戰(zhàn)略布局，優(yōu)化業(yè)務模型，盡快獲取技術資質，突出技術成果轉化；優(yōu)化組織架構，加大市場化人才引進力度，廣泛吸納優(yōu)秀技術人才，力爭年底科技人員占比達到30%以上。加大內外部市場開發(fā)力度，緊盯系統(tǒng)內部企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)保治理需求，因地制宜，量身定做節(jié)能降耗、污染治理方案，在壓縮機余熱利用技術、壓力能發(fā)電技術、LNG工廠冷能利用技術、火炬氣利用技術等方面精準發(fā)力。以三菱重工與西安高新區(qū)合作建立數字低碳智慧城市西部創(chuàng)新研發(fā)中心的契機，菱重能源公司作為項目落地公司，加大“雙碳”、氫能研發(fā)投入，積極對接三菱、三浦和川崎等國際公司，在推進低碳綜合能源技術應用持續(xù)發(fā)力，不斷增強公司科技創(chuàng)新能力。
會議要求，菱重能源公司將站在燃氣集團這個全局上，統(tǒng)籌做好市場開發(fā)、業(yè)務發(fā)展、公司治理、安全穩(wěn)定、疫情防控、復工復產、黨的建設等各方面工作；加強市場科學研判，統(tǒng)籌做好市場開發(fā)工作，以積極的態(tài)度，超前與優(yōu)質終端用戶對接，穩(wěn)步提升市場份額；認真研究政策，主動融入屬地，加大協(xié)調溝通，密切關注屬地的財政及稅收優(yōu)惠等政策，用足用好政策，為公司健康發(fā)展提供更多的政策資金支持；教育引導廣大干部員工充分發(fā)揮主人翁精神，多講奉獻、少講條件，主動擔當、不等不靠，在關鍵時期經得住考驗，完成關鍵時期重要任務，為集團公司高質量發(fā)展多做貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
公司領導班子成員、各部門負責人及全體員工參加會議。
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