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自黨史學習教育開展以來，液化天然氣公司把學習黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情用力解決基層職工群眾的困難事、煩心事，職工群眾的獲得感幸福感安全感不斷提升。  

動員部署有“力度”  

貫徹“以人民為中心”的發(fā)展理念，結(jié)合實際制定方案，領(lǐng)導班子成員帶頭，形成“頭雁”示范，各支部、各部門分批次、分時間深入基層一線，將深入推進“兩降”、提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平、推進安全環(huán)保穩(wěn)定、完成各項重點工作任務(wù)、加快重點項目建設(shè)、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平、落實職工民主權(quán)利等舉措作為公司“我為群眾辦實事”的重點，呈現(xiàn)出人人爭先、主動作為的良好態(tài)勢。  

問題聚焦有“溫度”  

將“我為群眾辦實事”分為調(diào)查收集、研究措施、限時督辦、跟蹤落實、動態(tài)更新等5個具體步驟，突出一個“快”字，迅速部署、抓緊行動。修訂《民主管理工作辦法》《職工訴求回復落實辦法》，把察民情、訪民意作為有力抓手，通過座談交流和個別談話，聽取職工群眾對生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障等方面的意見建議。建立問題清單，組織相關(guān)職能部門確定落實措施，每周上報問題解決進展，及時提醒督辦，做到周有進度、月有成果。針對發(fā)現(xiàn)問題，能答復、解決的，當場給予答復，需要相關(guān)部門協(xié)同處置的疑難問題，組織部門負責人共同商討推進舉措。  

解決問題有“準度”  

堅持問題導向，從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，敢于直面問題，切實解決問題，累計征集問題29項，已解決25項。股東增資方面，通過司法途徑進行了股權(quán)調(diào)整，解決了多年注冊資本金認繳不到位問題。市場開發(fā)方面，組織調(diào)研小組對陜西境內(nèi)加氣站進行全面摸排調(diào)研，擴大LNG市場營銷網(wǎng)絡(luò)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。維修技改方面，解決了長期制約生產(chǎn)的空氮站冷干機儀表風露點長期不合格問題。員工關(guān)愛方面，完成工資體系改革，全員薪酬水平穩(wěn)步提升；爭取到西安至涇渭新城高速免費政策，為西安項目職工解決后顧之憂；提升后勤管理服務(wù)水平，持續(xù)改進職工餐廳伙食質(zhì)量，加裝職工宿舍隔音降噪設(shè)施，增加通勤大巴發(fā)車頻次，職工的衣食住行保障水平進一步提高；開展一線操作人員職業(yè)技能鑒定，提高健康體檢標準，讓職工實實在在受益。  

通過一系列有力措施，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，解決職工最關(guān)心的問題，廣大干部職工傳承紅色基因、堅定發(fā)展信心、激勵擔當作為的氛圍更加濃厚，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力、向心力顯著提升。