5月28日，新能源公司組織召開2020年扭虧增盈和虧損企業(yè)治理五月份月度例會。新能源公司黨委書記、董事長、扭虧為盈領(lǐng)導小組組長賀強，黨委委員、總經(jīng)理、扭虧為盈領(lǐng)導小組副組長夏永出席會議并講話?？偣こ處熽撕Ａ林鞒謺h。會議聽取了各單位1-5月工作進展情況和推進實施計劃匯報，對后續(xù)工作進行了安排部署。
會議指出，各單位要嚴控成本費用，重點做好設計優(yōu)化和現(xiàn)場管控，努力降低建設成本，同時合理壓降管理費用，避免發(fā)生或計入不必要的費用，并慎重使用貸款資金，壓縮財務費用。要努力開源增收，在現(xiàn)有市場外尋找用能客戶，在主營業(yè)務外尋找盈利增長點，科學充分論證擬投資項目的經(jīng)濟性，避免投資投產(chǎn)即虧損和長期無法實現(xiàn)盈利的項目。要做到應收盡收，持續(xù)跟進催繳各類應收賬款。要用實利好政策，做到優(yōu)惠政策應享盡享，并努力爭取政府補貼和專項資金。要重視安全質(zhì)量，在保證工程建設進度的同時，確保安全措施和施工工藝符合規(guī)范。
夏永強調(diào)，各單位要明確目標任務，確保扭虧增盈和虧損企業(yè)治理目標實現(xiàn)，堅決落實任務不減，目標不變的工作要求，找準盈利模式和盈利點，緊緊圍繞目標任務開展各項工作，主要領(lǐng)導要主動作為，深入業(yè)務一線，以結(jié)果為導向，加速推動目標任務保質(zhì)保量完成。
賀強要求，各單位主要領(lǐng)導作為“關(guān)鍵少數(shù)”必須認清當前形勢的嚴峻性，要提高思想認識，勇于迎接挑戰(zhàn)，按照扭虧為盈工作的整體安排和既定目標任務，找準發(fā)力點，親力親為，主動帶領(lǐng)員工攻堅克難，確保扭虧為盈戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
新能源公司領(lǐng)導班子成員，科技發(fā)展部、財務部、安全生產(chǎn)部負責人，各控（參）股領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參會。
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