為強(qiáng)化新冠肺炎疫情防控期間場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)“雖不到場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng),但安全生產(chǎn)管理力度不減”的目標(biāo),交通能源公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻形式,每日召開(kāi)生產(chǎn)管理線上辦公例會(huì),做到16座加氣站、15個(gè)供氣點(diǎn)、2座值守場(chǎng)站疫情防控和場(chǎng)站安全生產(chǎn)工作同安排、同部署、同落實(shí),確保生產(chǎn)管理全覆蓋。
通過(guò)每日生產(chǎn)管理線上辦公例會(huì),協(xié)調(diào)解決場(chǎng)站當(dāng)前存在問(wèn)題。及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),做好員工心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化管理人員值守,嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告機(jī)制。做好人員防護(hù)、體溫監(jiān)測(cè)、場(chǎng)所消殺、信息登記。利用高速收費(fèi)減免政策,優(yōu)化貼心服務(wù)。做好設(shè)備監(jiān)檢、日常維護(hù)、隱患排查整治。提出場(chǎng)站銷售目標(biāo)不變、任務(wù)不減的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施,做到疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤”。