面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和持續(xù)加大的經濟下行壓力, 燃氣集團積極貫徹落實國有企業(yè)提質增效會議精神，緊緊圍繞“兩個一百億”的階段性目標，牢牢把握“一帶一路”建設、清潔能源推廣利用等發(fā)展機遇，按照“打造一個品牌，把握一個定位，用好兩大引擎，推行三個模式”的發(fā)展思路，深入推進“氣化陜西”工程，不斷拓展產業(yè)布局，持續(xù)加強對外投資合作，全力抓好提質增效工作，助推企業(yè)提升發(fā)展質量和效益。上半年各項目標任務取得來之不易的明顯成效，為建黨95周年獻了厚禮。
截止6月30日，燃氣集團實現長輸管道天然氣銷售量27.43億立方米，同比增長13.49%；實現營業(yè)收入40.79億元，同比增長20.54%；順利實現時間任務“雙過半”階段性目標。
上半年，燃氣集團各級領導班子以上率下奮力拼搏，堅持“黨委中心組學習+業(yè)務集中學習+經濟政策研究+專項培訓”學習模式，對照年度目標任務，貫徹落實各項工作措施，分解各項指標、落實各級責任、明確各崗位目標。一是精心組織，全面落實提質增效各項措施。二是科學安排，系統(tǒng)推進對標與精細化管理。三是查找不足，以目標責任考核推進各項目標的實現和管理水平的提升。四是以市場為導向提高企業(yè)效益。五是強化工程建設項目全過程管理，提升項目管理質量。六是全力開展天然氣保障運行各項工作，著力完善管網設施建設，提升管網運營能力。七是創(chuàng)新人才隊伍建設管理，提高勞動生產率。八是加強財務管控，有效發(fā)揮資金保障和降本增效功能。九是深入推進企業(yè)文化建設，以文化促管理、增效益。
燃氣集團還嚴格執(zhí)行安全生產值班制度，項目建設采取“5+2、白+黑”工作機制，以“為工作拼命、為事業(yè)忘我”的靖西精神，實現上半年時間過半，任務指標過半、安全無事故、經營效果良好優(yōu)異成績，為全面實現年度提質增效目標奠定了堅實的基礎。
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