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4月7日，集團(tuán)公司召開2025年第2次安委會暨消委會會議。會議以“標(biāo)準(zhǔn)筑基 數(shù)智賦能 綠動未來”為主題，集中觀看了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》宣教片，通報了延長石油集團(tuán)所屬各單位安全總監(jiān)(分管安全領(lǐng)導(dǎo))2024年度個人業(yè)績考核情況、一季度領(lǐng)導(dǎo)班子安全環(huán)保履職包聯(lián)情況、“責(zé)任扛在肩 安全踐于行”一季度安全生產(chǎn)活動開展情況，審議研究了安全生產(chǎn)相關(guān)議題，重點就近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度安全生產(chǎn)風(fēng)險和汛期災(zāi)害交織疊加，安全形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位要強(qiáng)化安全意識，通過教育培訓(xùn)、案例剖析、應(yīng)急演練等形式，讓員工深刻認(rèn)識到安全的重要性，真正做到“人人講安全、事事為安全、時時想安全”。要樹立紅線意識，將安全工作放在首位，堅決杜絕任何僥幸心理和麻痹思想。要增強(qiáng)責(zé)任意識，明確崗位職責(zé)，構(gòu)建“人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)”的安全管理新格局。

會議要求，一是聚焦“兩個清單”抓責(zé)任落地，要制定科學(xué)合理的責(zé)任清單，深化履職清單考核，推動責(zé)任落實從“被動應(yīng)付”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。二是緊扣“兩個考核細(xì)則”抓過程管控，強(qiáng)化對所屬單位的基礎(chǔ)考核，健全機(jī)關(guān)部門的履職評價體系，同時加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。三是嚴(yán)格落實“標(biāo)準(zhǔn)筑基 數(shù)智賦能 綠動未來”二季度安全生產(chǎn)活動，通過貫標(biāo)工作，建立健全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與操作規(guī)程;借助數(shù)字化、智能化手段，提升安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理效能。四是縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，聚焦重點難點問題攻堅，集中力量解決關(guān)鍵問題。五是深入開展風(fēng)險管控和隱患排查治理。專業(yè)部門要圍繞制度執(zhí)行、體系完善、風(fēng)險管控三個層面細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn);要采取“四不兩直”方式開展穿透式檢查，切實發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患;要建立隱患立行立改機(jī)制，實現(xiàn)全過程動態(tài)管控。六是強(qiáng)化應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、24小時值班制度，突出信息報送時效性和規(guī)范性。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督檢查，集團(tuán)公司每半年對專項資金管理情況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)安(消)委會委員在現(xiàn)場參加會議，各單位安(消)委會委員通過視頻會議系統(tǒng)參加了會議。