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為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司財務(wù)管理水平，推動建立科學(xué)完備、運(yùn)行高效的財務(wù)管理制度及流程體系，保障企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序運(yùn)行，集團(tuán)公司全面部署財務(wù)管理提升活動，配套印發(fā)《關(guān)于開展財務(wù)管理提升活動的實施方案》，以提升財務(wù)管理能力為主線，以夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以精益財務(wù)管理為目標(biāo)，從10個方面把脈會診、對癥施治、強(qiáng)身健體。集團(tuán)系統(tǒng)各單位將財務(wù)管理提升工作納入本單位重點(diǎn)工作，壓實工作責(zé)任，細(xì)化落實舉措，全方位提升集團(tuán)公司財務(wù)管控能力，有效推進(jìn)財務(wù)管理體系整體轉(zhuǎn)型升級，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

著力細(xì)化成本管控措施，推進(jìn)降本增效提升。印發(fā)年度低成本戰(zhàn)略實施方案，在分析歷年成本費(fèi)用變動趨勢的基礎(chǔ)上，通過全方位、多途徑的精細(xì)化成本管控工作，充分挖掘內(nèi)部增長潛力，全力推動集團(tuán)公司提質(zhì)增效。預(yù)計年初設(shè)定的各項成本管控目標(biāo)均能順利實現(xiàn)，集團(tuán)公司效益繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，全年凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率較預(yù)算顯著提升。

著力爭取財稅政策優(yōu)惠，推進(jìn)經(jīng)營效益提升。建立健全稅收政策庫、信息庫，形成匯編材料予以印發(fā)，確保各單位用足、用好、用活各項優(yōu)惠政策，做到“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”;統(tǒng)籌謀劃爭取政府補(bǔ)貼支持，積極對接相關(guān)部門，爭取氣價疏導(dǎo)近1.68億元，取得各項財政獎勵及補(bǔ)貼0.25億元，有效減輕了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營效益進(jìn)一步提升。

著力開拓多種融資渠道，推進(jìn)資金運(yùn)行效率提升。構(gòu)建包含短期融資券、中期票據(jù)、超短期融資券等多品種債務(wù)融資工具儲備庫，為項目建設(shè)及業(yè)務(wù)開展提供資金保障;動態(tài)監(jiān)控資金收支情況，統(tǒng)籌償還到期貸款，充分利用國家貨幣政策，通過較低成本融資產(chǎn)品置換存量銀行貸款，融資成本同比下降0.3億元;助力所屬企業(yè)低成本融資，提供1.82億元流動資金委托貸款，保障所屬企業(yè)資金需求。

著力做好專項治理工作，推進(jìn)風(fēng)險防控水平提升。嚴(yán)格落實虧損企業(yè)治理任務(wù)，動態(tài)監(jiān)測各單位利潤情況，多次召開專題會議，集中力量解決個別企業(yè)返虧問題，持續(xù)鞏固虧損企業(yè)治理成效，連續(xù)2年實現(xiàn)全級次企業(yè)全面盈利，圓滿完成年度治虧任務(wù);嚴(yán)格落實清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作要求，組織所屬企業(yè)開展清欠排查、專項自查工作，進(jìn)一步完善清欠長效機(jī)制，鞏固清欠工作成果。

著力優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)管理效能提升。借助信息化手段進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，推動財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管控平臺互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)壁壘，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升核算效率及質(zhì)量，實現(xiàn)人、財、物一體自動化管理效能，為業(yè)財融合打下良好基礎(chǔ)。