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3月30日至4月4日，集團公司總工程師胡恒進赴渭南地區(qū)生產(chǎn)一線開展領導班子包聯(lián)檢查行動。

在三天的集中檢查中，檢查組結合業(yè)務板塊生產(chǎn)建設實際情況，以“堵漏洞、補短板、強弱項、動真章、下功夫、見實效”為主線，圍繞外包外協(xié)、?；?、工程施工等重點內(nèi)容，先后對地熱及氦氣勘查項目部，交通能源公司華州、渭南西LNG加氣站，省天然氣城燃公司澄城、白水分公司中壓管段、場站及商業(yè)用戶，省天然氣西安分公司長輸管道占壓點、渭南分輸站，省天然氣渭南天然氣公司管道穿跨越、老舊管網(wǎng)及重大危險源等近20處關鍵點進行了詳細檢查。

檢查組實地督查了氦氣勘查現(xiàn)場的管理和監(jiān)督情況;詳細檢查了LNG加氣站、渭南分輸站等生產(chǎn)一線的安全防護設施、反恐安防措施及應急演練情況;對工藝操作規(guī)范性、安全值班、第三方施工管理、老舊管道改造、雙重預防機制及網(wǎng)絡信息安全等重點工作進行了詳細排查。檢查組從消除事故隱患著手，強化過程管理，嚴格按照“五落實”原則，責令有關單位及時落實整改責任，限期完成整改。

胡恒進強調(diào)，要深刻認識到此次包聯(lián)檢查是落實陜西省及延長石油集團年度安全工作的重要舉措，切實加強安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理工作。一是高度重視安全生產(chǎn)管理，提高思想認識。各生產(chǎn)單位要深刻汲取近期系統(tǒng)內(nèi)第三方施工引發(fā)的突發(fā)事件教訓，積極做好隱患排查工作，堅決遏制外包工程安全事故，切實夯實安全責任，筑牢安全防線。二是扎實開展隱患排查治理，強化過程監(jiān)督。各級安全管理人員要將隱患排查治理作為一項長期工作，緊盯問題常出的重點環(huán)節(jié)和部位,防止小隱患變成大問題,將事故消除在萌芽狀態(tài)。三是執(zhí)行“科技強安”的總體思路，提升安全管理水平。加快科技成果轉化和數(shù)字化建設，推動管網(wǎng)仿真、數(shù)字化智能化等一批解決生產(chǎn)實際和安全問題的技術應用，提高公司本質(zhì)安全管理水平。

集團公司相關部室、地熱及氦氣勘查項目部、省天然氣公司、交通能源公司、渭南天然氣公司及城燃公司相關負責同志參加了檢查。