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李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)我們很熟悉，加號(hào)我們從小就使用，然而“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟加的是什么？小編不敢妄自揣測(cè)，還是請(qǐng)“圈內(nèi)人”也是我們湖北的老鄉(xiāng)——雷軍來給你講講。

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？

先來看看百度詞條是如何解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”的：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。

原來“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵這么廣泛，一大推專業(yè)的術(shù)語(yǔ)是不是很難理解？不著急，湖北廣播電視臺(tái)記者專訪了全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng)雷軍。他是這么解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”的：

總理報(bào)告提“互聯(lián)網(wǎng)+”，意思就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)的思維與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增值、提效。

雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維

果然是簡(jiǎn)潔明了，其實(shí)這就是雷軍的風(fēng)格。這位從湖北走出去的行業(yè)翹楚坦言，對(duì)于他而言，互聯(lián)網(wǎng)思維就是：高效率、高品質(zhì)、高體驗(yàn)。雷軍告訴我們，在創(chuàng)辦小米之前，costco的經(jīng)營(yíng)故事就讓他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有了深刻的理解。

Costco是美國(guó)第二大零售企業(yè)，在人們眼中屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范疇。在當(dāng)前世界各國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)面對(duì)電商沖擊，戰(zhàn)線不斷收縮、盡顯疲態(tài)之時(shí)，Costco卻一枝獨(dú)秀，依然保持著年均7%以上的高速增長(zhǎng)。被稱為“沃爾瑪唯一害怕的對(duì)手。”

全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng) 雷軍：costco的秘訣是什么呢？只面對(duì)美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)5000萬(wàn)人，所以東西選擇得比較好；第二個(gè)，每一個(gè)選的東西，老板都自己用過，非常好。而且這個(gè)老板追求每十個(gè)東西，一定有一個(gè)驚喜。也正是這個(gè)原因，它粉絲很多。Costco就是我所講的互聯(lián)網(wǎng)精神。高體驗(yàn)、高品質(zhì)、高效率。如果能保持效率和體驗(yàn)，沒有人能擊垮實(shí)體零售業(yè)。

正是在研究成功者的基礎(chǔ)上吃透了互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍的小米迅速崛起。2014年，小米賣出6100萬(wàn)部手機(jī)，排名升至中國(guó)第一、全球第五，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值743億元，增長(zhǎng)134%。

全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng) 雷軍：手機(jī)行業(yè)是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域，小米產(chǎn)品上市三年半，已經(jīng)改變了整個(gè)中國(guó)的智能手機(jī)行業(yè)。這三年里面，國(guó)產(chǎn)手機(jī)變強(qiáng)了，手機(jī)變好了，價(jià)錢變便宜了，老百姓用國(guó)產(chǎn)手機(jī)變多了。所以在這個(gè)問題上，我認(rèn)為電商不是老虎，電商可以倒逼實(shí)體經(jīng)濟(jì)提高效率。

雷軍說，他通過過去一年的實(shí)踐，覺得互聯(lián)網(wǎng)+的威力是遠(yuǎn)超想象的，并且放之四海皆準(zhǔn)，比如說裝修。曾經(jīng)有個(gè)小伙子找到雷軍，要跟他學(xué)習(xí)怎么創(chuàng)業(yè)。雷軍給了他幾點(diǎn)建議：第一，1塊錢設(shè)計(jì)費(fèi)。第二，把所有材質(zhì)都用市場(chǎng)上最好的。第三，現(xiàn)場(chǎng)搞十幾個(gè)攝像頭，你在手機(jī)上就能盯著了，不用人盯。第四，保證20天裝好，裝不好一天賠你多少錢。這小伙子一試，在北京找他裝修的人要排半年以上的隊(duì)。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的魔力。

雷軍在兩會(huì)上提了啥？

 “如果小米手機(jī)不送充電器，售價(jià)減15塊，你們?cè)敢鈫幔?rdquo;在“兩會(huì)”答記者問的會(huì)上，雷軍突然對(duì)臺(tái)下的記者發(fā)問。

其實(shí)雷軍想說的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話題。雷軍說，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)充電器標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，使得消費(fèi)者管理不同品牌的手機(jī)時(shí)極為方便，也就無(wú)需一部手機(jī)配備一個(gè)充電器了。

在今年“兩會(huì)”上，雷軍的議案之一正是關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，不過并非針對(duì)方興未艾的智能手機(jī)行業(yè)，而是正在升溫的智能家居行業(yè)。

雷軍在議案中提到：智能家居產(chǎn)業(yè)滲透性強(qiáng)、帶動(dòng)性強(qiáng)、集成性高，是一個(gè)跨行業(yè)交融整合的綜合性的混合體。家電制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商，甚至衛(wèi)浴、家具等跨行業(yè)的廠商紛紛涌入國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)，從而導(dǎo)致智能家居行業(yè)各廠商的素質(zhì)參差不齊、規(guī)模大小不一、品牌魚目混雜。

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，正賺錢的既不是“物”，也不是“聯(lián)網(wǎng)”，而是數(shù)據(jù)。而對(duì)于消費(fèi)者，價(jià)值不在于一臺(tái)電視、一個(gè)臺(tái)燈、一個(gè)空調(diào)，而在于聯(lián)動(dòng)式的智能體驗(yàn)。但事實(shí)上，基于商業(yè)上的考慮，不少設(shè)備制造商更寧愿制作一份所有權(quán)協(xié)議，創(chuàng)造自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)。

且不論國(guó)內(nèi)，即便是在海外，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的發(fā)展也是極度分裂的，光是大的物聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)就分出了Google、蘋果等幾家。

“我覺得制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很容易，難的是執(zhí)行，最核心的是工信部和相關(guān)單位前頭，然后由市場(chǎng)幾個(gè)主要的合作伙伴鼎力支持，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能大規(guī)模使用。”